[경영혁신] 하이닉스 반도체 불황 위기 극복 사례

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2007.07.05 / 2019.12.24
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목차: 1. 하이닉스 반도체 선정 목적

2. 하이닉스의 위기

A. LG 반도체와의 흡수합병 개요/목적
B. LG반도체 빅딜과정에서...
i. 빅딜에 대한평가 / 결과

C. 2000~01년 당시 반도체 시장상황
D. 유동성 위기 초래

3. 마이크론과의 매각 협상

4. 매각 결렬 이후 혁신 과정

A. M7라인의 저 생산성 파악
B. M7라인의 생산량 극대화
C. 장비 신속 설치 가동 능력 확보
D. 상계관세의 부과
i. 미국 사업장의 생산성 극대화
E. 플래시 메모리 개발

5. 하이닉스 사례와 조직개발과 변화(교재)와의 연관

본문내용: 1. 하이닉스 반도체 선정 목적

어느 기업이 그러하듯 기업이 성공하기 위해서 여러 혁신과정과 기업 조직체계의 개선 등 수많은 과정을 넘겨야 그 과업을 이룰 수 있게 된다. 하물며 실패한 사업을 다시 일으키기란 쉽지 않을 뿐만 아니라 정상화를 넘어서서 세계에 5대 반도체 글로벌 기업으로 올라선 기업이 있다. 이 기업은 총 2번의 반도체 업계의 불황으로 인해, 무려 15조원에 이르는 천문학적 액수의 부채를 떠안고 한 순간에 무너졌고 2001년에는 워크아웃 선고를 받았다. 세계는 이 반도체회사는 이미 몰락했고 시장에 순응하여 헐값으로 합병되며 사라질 것이라고 생각하였다. 하지만 이 기업은 다시 일어설 수 있다는 일념으로 합병을 거부하였고 세계의 반응은 냉담했다.
기업은 이후 피눈물 나는 자산매각, 눈물을 머금고 뛰는 영업맨들, 4년간의 임금동결과 무급휴직 등을 감수하는 노동자와 직원들, 고가 장비를 구입할 수 없어서 기존의 장비를 뜯어고치는 앤지니어들, 경쟁사의 설비투자액의 10%의 수준의 악조건을 이기고 3년 9개월 후 세계D램 업계의 2위, 세계 낸드 플레시 메모리 업계순위 3위, 세계반도체 업계점유율 9위라는 경의로운 성장으로 당시의 위기를 극복하고 전무후무한 성장을 보여주며 2005년 총매출 5조9천50억, 순이익 1조8천51억 원의 쾌거를 이룩한다.
비웃었던 세계는 이제 이 기업을 주목하게 되었고 누구나 이 기업의 혁신을 배우려고 노력하며 모델로 삼으려하게 되었다.

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