[경영실패사례] VK모바일 경영실패와 그 대응방안

경영환경에 직면한 기업들 중에서도 성공한 기업들이 있는반면 실패한 기업들의 경우도 자주 나타난다. 이는 주어진 경영환경 속에서 전략, 조직,관리와 같은 기업내부 경영시스템과 경영자의 상이한 역할과 기능을 수행하기 때문인 것으로 보인다. 특히 기업의 역사가 짧은 한국중소기업의 경우는 핵심 성공요인으로 최고경영자의 역할과 기능이 부각되고 있다.최고경영자의 기업가적 요인 및 특성은 그 자체가 하나로 인식되기 보다는 서로 함께

모바일, 서비스 플랫폼으로의 진출이 필요하다. 해외 스마트폰, 태블릿 PC 사업자들과의 제휴로 T스토어, 멜론 등의 서비스 플랫폼을 탑재함으로써 통신 사업자가 아닌 콘텐츠 유통의 중심으로 나아가야 할 것이다. 그리고 커지고 있는 스마트폰 시장에 맞추어 준비하고 있는 글로벌 앱 스토어(WAC)의 긍정적 반응과 성공으로 글로벌 앱 스토어 시장을 통합, 확대 하여 앱 스토어 기대주로 떠오를 것이다. 일본 통신사와 제휴를 함으로써 휴대폰에 근거리

그룹인 씨티코프로부터 1주당 액면가의 20여배에 해당하는 주가에 200만 달러의 외자를 유치한데 이어 2001년에는 세계적인 칩메이커인 미국의 텍사스인스트루먼트(TI)로부터 역시 1주당 액면가의 20여배에 해당하는 주가에 400만 달러를, 2003년에는 일본 소프트뱅크로부터 160억원을 유치한 바 있다. 특히 TI사의 경우 국내업체에 투자한 사례는 벨웨이브를 제외하고는 전무후무하다.본론1. Bellwave 의 외부환경 분석한 기업의 경영전략을 분석하는데 있어,

경영전략에 대한 사례 이해를 넓히고자 한다.Ⅱ. 본론1. 중국 시장 분석1) 중국 시장 배경 분석(1) 문화적 환경 분석□ 콴시문화 - 콴시는 그 사람과 얼마나 오랫동안 신뢰를 쌓았느냐는 것으로 뇌물과는 다 른 의미로 해석된다. 정기적으로 제품을 납품 후 하자가 생기면 지속적인 A/S를 해주고 관계를 돈독히 하는 것이 콴시라고 할 수 있다. 이른바 콴시문화에 대한 정확한 이해 없이 중국 진출은 실패할 확률이 많다.(2)시장분석□ WTO 가입으로 인해

그 이후 삼성 휴대폰이 인기를 끌면서 입지가 더욱 확고해 졌다. 분석을 하고나서 위의 두 사례에서 보듯이 다국적 기업이 해외에서 기업활동을 해나가는데는 필수적인 공통요인이 있는 반면 그 내면에는 국가 간 문화차이에 따라 다른 전략으로 나아가야 한다는 것을 알 수 있다. 다국적 기업이 국제 경영을 하기 위해서 때에 따라 적절한 제휴관계가 필요하다. 또 각 국가마다 문화적 차이가 있기 마련인데 이 요인이 국제경영의 결과에 많은