[마케팅조사] 백화점 vs 아울렛

【 목 차 】Prologue -11. 롯데 VS 갤러리아의 현황21-1 두 백화점의 세부 사항 비교-21-2 대외 경영 방침 비교 종합-31-3 인터뷰 이해 도움 - 점포 임대업 거래 형태-41-4 갤러리아 담당자와의 인터뷰-61-5 롯데 백화점 담당자와의 인터뷰101-6 Interview Highlights 종합 및 시사점-122. 롯데 VS 갤러리아 향후 전략 방향-142-1 SWOT

백화점, 쇼핑몰, 호텔, 시네마 등과의 제휴 마케팅 다보증서비스(손상, 품질 보증) 다양한 광고, 무료 서비스명절, 계절, 기념일, 즐겁게 상품 판매하는 분위기 조성 고객만족서비스, 회원할인 혜택시간대별 할인상품, 주말 특가 상품광고, 서비스의 공통적인 촉진 전략 현지화현지인 고용 현지인 채용타 경쟁사보다 20& 높은 임금 97% 현지인 현지화 전략 나. 절충이론에 따른 비교 분석 롯데마트월마트이마트 공통점 및 분석 독점적 우위(소

백화점의 경우에는 대부분이 수수료 매장이어서 안정적인 수익은 가능하나 대박의 수익은 불가하다. 평일VS주말◈ 위치수성구 두산동 635-4◈ 특징수성못 나들이 고객가족단위/중장년층 고객 가장 많은 지점주변이 까페 밀집 지역주변에 간단한 식사 할 수 있는 곳 없음날씨와 계절에 따라 매출 변동 큼홈서비스 가능 지점 ★직접방문&설문조사매장6. 고객설문조사수성못점에서 식사를 마치고 나오신고객 100명을

백화점의 서비스에 대한 고객들의 Brand Loyalty를 높일 수 있는 효과를 볼 수 있을 것이다.Ⅲ. 결론8) 갤러리아 명품관 인격화- 상품도 시설도 직원의 서비스도 고품격이다~!!기존 명품의 이미지인 사치와 부의 개념에서 벗어난 하나의 상품의 개념으로 변화시킨다. 이에 따른 이미지 개선노력으로서 고품격 Well Life Cycle 로서의 인식전환을 꾀하고 있다.- 고객층 패션관 : (10~40대)명품관 : 20대부터 후반 30~50대 → 하지만 점차로 연령의 저하추세( Vs. 현

백화점의 브랜드 운용 전략에 있어 PB는 어떠한 측면에서 필요한지, 그리고 운영상 어떤 측면이 문제점으로 작용하는지를 알 수 있겠습니다. 여기에서는 편의상, 다른 브랜드 유형들을 A) 백화점 위주의 NB, B) 할인점/아울렛/홈쇼핑 전용 NB, C)SPA형 브랜드로 나누고, 백화점 PB의 개념은 국내 개발형과 해외 도입형 중 국내 개발형으로 제한하여 살펴보도록 하겠습니다.(1) 백화점 PB vs. 백화점 NB두 유형 간 장단점 비교에는 무엇보다도 국내 백화점의 운영