[MIS, 경영정보] LS전선 IN4S 정보시스템

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2007.07.03 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론
- LS전선에서 발생한 정보시스템의 도입 배경

Ⅱ. 본론
- IN4S의 도입 과정과 문제점, 그리고 해결과정

ⅰ) 새로운 시스템에 대한 낮은 이해도
ⅱ) 데이터 이관 작업에 있어서의 오류
ⅲ) 결산 프로세스의 검증이 지연

Ⅲ. 결론
- 시사점과 앞으로의 전망

본문내용: Ⅰ. 서론
<도입배경>

LS전선그룹의 모회사라 할 수 있는 LS전선은 이전까지 매우 안정적인 성장을 해 왔다. 국내 전선 시장에서 30% 이상의 점유율을 보이며 줄곧 선두를 달려온 LS전선은 60년대 후반부터 80년대 초반까지 국가 주도의 경제개발 덕분에 비약적으로 성장했다. 다시 말해 전력선이나 통신선을 생산하는 LS전선에게 당시의 송전 설비의 확충, 통신망의 확대는 전선에 대한 수요 폭발을 낳았고, 이를 통해 지속적인 성장을 만끽할 수 있었다. 그러나 2000년 이후 전선 산업을 둘러싼 경영 환경은 많이 달라졌다. 따라서 LS전선에게 2000년 초는 매우 중요한 기로의 순간이었다. 경영 환경의 변화는 여러 형태로 나타났다. 이 중에서 무엇보다 큰 것은 경영 실적의 정체였다.

2000년 이후 LS전선의 매출과 수익은 제자리걸음을 걸었다. 이전까지 연평균 11% 이상의 고성장을 해온 LS전선에게 2000년 이후의 매출 정체는 커다란 고민이 아닐 수 없었다. 특히 LS전선의 성장 동력이라고 할 수 있는 수출 부문의 영업이익률을 기준으로 2000년 6.7%였던 것이 2002년 3.6%로 절반 가까이 추락했고, 2003년에는 5% 수준에 머무는 등 영업이익과 이익률 모두 하락했다. 또 다른 변화는 사업 구조와 고객의 변화였다. LS전선은 전선 사업 외에도 부품(리드프레임, 커넥터)과 기계 사업을 이끌어 왔는데, 이들의 비중이 계속 커져간 것이다. 이러한 사업 구조의 변화는 고객의 변화로 이어졌다. 고객의 요구가 더욱 다양해졌고, 보다 신속한 대응을 요구했다. 이전처럼 공급자 중심의 기업 문화로서는 이러한 고객의 요구를 충족시키는 것이 불가능했다. 아울러 2003년 11월 LS그룹이 LG그룹으로부터 계열 분리됨으로써 그들에게는 무엇인가 새로운 리더십이 필요했다.

참고문헌: 1. 박호경, ‘LS전선, 세계 전선업계의 최고 혁신 사례가 되다’, 『CIO 매거진』196호, 2005년 10월

2. 이경호, ‘성장 정체 기업을 위한 LS전선 사례연구’, 『Economic Review』331호, 2006년 10월

3. 조경희, ‘프로세스 혁신이 글로벌 기업의 지표’, [Online]
http://www.eweekkorea.com/02_contents/contents_view.asp?num=16379,
[ 2007.4.13]

4. LS전선 경영혁신부문 (2006), 『LS전선의 솔직한 혁신 이야기(IN4S를 통한 전사 경영 혁신 추진기)』, 서울: 산소리

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