[국제경영] 모토로라 vs 애니콜 비교분석

애니콜은 유럽 언론에서 휴대폰의 벤츠라는 찬사를 받았고, 카르티에 프라다, 루이비통 등 명품과 같은 반열로 평가받았다.5. 향후전망1) 원가절감 능력의 향상강점인 생산기술력을 더욱 개선하고 설계최적화 및 핵심부품의 자체 개발 등을 통해 원가절감 능력을 지속적으로 향상시켜야 할 것이다.2) 부품 조달 프로세스의 개선제품군을 다양화하되, 부품 등을 공유할 수 있는 모델을 개발하여 규모의 경제를 실현할 수 있는 기반확보가 필요하다3)

국제 표준에 대한 개방과 함께 더 거대한 글로벌 기업으로 성장할 수 있게 되었다. 그리고 이번 기회로 소비자들은 다양한 핸드폰을 선택할 권리가 생겼다. 아마 독점을 하고 있는 삼성 애니콜과 LG 싸이언은 외국기업의 국내시장 진출로 당장 큰 손해가 나진 않을 것이다. 하지만 조금씩 국내 고객들에게 신경 쓰지 못한다면 결국은 외국산 핸드폰에게 1위 자리를 내주게 될 것이다Ⅸ. 자료출처www.naver.com/www.google.co.kr/ www.heise.de/http://www.kotra.or.kr/www.o

- 목 차 -Ⅰ. 삼성 전자의 연혁 Ⅱ. 삼성전자의 경영이념 Ⅲ. 삼성전자의 CEO Ⅳ. 삼성전자의 매출액 1. 현황 2. 연도별 자료 3. 분기별 자료 (2001년) Ⅴ. 사업분야 1. 홈 네트워크 2. 모바일 네트워크 3. 모피스 네트워크 4. 핵심 부품 Ⅵ. 삼성전자의 주력사업 1. 삼성전자의 세계 M/S 현황 2. 반도체 분야 (1) 반도체 사업(2) 삼성 반도체3. 휴대폰 (1) 애니콜(2) 환경 분석(3) 마케팅 믹스4. 지펠 ( ZIPEL ) (1) 가전 업계 시장 상황(2) 지펠의 마케팅 전략(3

경영 사례 분석.】21C를 맞아 세계화 시대에 도래한 지금 세계 각 국의 기업들은 국내 활동만을 통해서는 세계화에 발맞추어 나가기 어려운 상황이다.기업이 더 나은 방향으로 나아가기 위해서는 국내에만 머물 것이 아니라 진출 지역을 다변화하고 해외로의 진입 방법을 고도화하며 진출 제품을 다각화하는 등의 노력이 필요하다.국제경영 활동은 기본적으로 국내 시장이 존재하지 않거나 목표로 하는 기업성장과 이익을 뒷받침할 만큼 충분히 크지

비교하면 요즘 사람들이 정보를 얻는 속도나 품질은 상상 이상이다. 사람들의 요구도 고급화되었다. 시간이 갈수록 세련된 형태의 만족은 존재하기 마련이다. 더 나은 것을 장식적 방법으로 즐기는 만족 말이다. 사람들은 즐거움을 얻기 위해 삶에 대해, 모든 것들에 대해 보다 단순하게 접근하고 싶어 한다. 이제 명품은 누구에게나 허락되었다. 명품은 이데올로기이자 선택의 문제가 된 것이다. 한강의 기적을 이뤄냈던 대한민국이라는 제품이 이제는