이랜드 지식경영

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2007.07.03 / 2019.12.24
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목차: 목차

1. 서론

2. 기업 소개
(1) 경영이념
(2) 경영자
(3) 주요사업
(4) 역사

3. 지식경영
(1) 이랜드의 위기
(2) 지식경영 도입배경
(3) 이론
(4) 사례
(5) 문제점
(6) 해결방안 (POLC를 바탕으로 한 제안)

4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

5. 대안 제시

6. 결론

7. 참고문헌

8. 첨부자료

본문내용: ‘네이버엔 지식인이 있고, 이랜드엔 지식몰이 있다?’
네이버, 야후, 구글 등 인터넷의 보급과 정보통신 기술의 발달로 급변하는 현대 사회는 더 이상 정보를 독점하는 것이 아니라, 공유하여 발전 시켜 새로운 패러다임을 계속해서 창조하고 있다. 경영에 있어서도 예외는 아니다. 지식경영이 새로운 경영 패러다임으로 자리잡게 되었다.

지식경영은 어느 순간 몇몇 사람들의 필요에 의해 우리 앞에 갑자기 나타난 새로운 경영이념이 아니다. 날로 치열해져 가는 글로벌 경쟁사회 속에서 기업이 지속적으로 성장, 발전하고 차별적인 경쟁우위를 확보하는 원천이 조직 구성원이 보유한 아이디어, 즉 창조적 지식이라는 사실을 각 기업들이 인식하게 되면서 지식경영의 중요성이 부각된 것이다.

1980년 이화여대 앞 ‘잉글랜드’라는 자그마한 의류 점포를 출발점으로 시작한 이랜드는 현재 유통부문 3개, 패션부문 50여 개, 건설, 레저부문 8개의 브랜드를 보유하고 있으며, 독일의 푸마(sports)나 일본의 빅존(Jean) 들과 같은 해외 업체와도 제휴하며 사업영역을 확장시키고 있다. 하지만 항상 이랜드가 승승장구 했던 것 만은 아니다. 1997년 경제위기를 맞이하면서 큰 위기에 부딪히게 되었다. 이러한 위기를 극복할 수 있었던 것은 바로 지식경영이었다.

이랜드는 이러한 지식경영을 최초로 도입하고 성공하여 다른 기업에게 까지 큰 영향을 미쳤으며 지식경영의 중요성을 인식시켰다. 현재 많은 기업들이 이랜드의 지식경영을 벤치마킹하고 있으며, 이랜드 측에서도 설명회를 개최하고, 교육프로그램을 마련하는 등 지식경영 도입의 선두주자로서 지식경영의 확산에 기여하고 있다.

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과제제출일2006. 6. 1.제목: 이랜드(ELAND)와 지식경영Knowledge Management: KM) Abstract 1980년 이화여대 앞 ‘잉글런드’라는 이름의 2평 남짓한 옷 가게에서 처음 시작했던 이랜드는, 급속한 성장가도를 달려, 93년에는 매출액 5천억원을 달성하고 계열매장이 2,000개를 돌파하기도 하였다. 그러나 30개 법인 50여 개의 브랜드를 펼쳐놓고 문어발식 사업을 벌이던 이랜드는 98년 IMF사태로 인하여 존폐의 위기에까지 처하게 되었다. 이런 이랜드를 2002년에 전 브랜드

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