[국제경영] 농심 신라면 국제경영전략(영문)

신라면 등을 사례품으로 지급하였다. 이는 큰 인기를 모아, 특히 큰 인기를 모았던 농심컵라면은 한 달 동안 무려 6천상자가 나간적도 있었다.5. 경영상의 현지화진로는 현지 지사장에 대한 대폭적인 권한유임과 현지화 전략을 세우고 일본시장에 관해서는 진로재팬에게 절대적인 경영을 위임하고 있다. 그 결과 현지의 시장 환경 변화에 능동적으로 즉각적으로 대처할 수 있었다.일본시장은 일본인에게 맡긴다는 현지화전략도 진로재팬에 근무하는

경영, 한국경제, 2008. 11. 09●이마트 기업보고서, 삼성경제연구소, 2008●이재홍, 중국의 유통시장 현황과 우리의 진출방안, 한국수출입은행, 2007●장수용, 이마트 KSF와 성공요인, 삼성경제연구원, 2008. 10●조평규, 중국을 뒤흔든 한국인의 상술, 한성출판, 2005 ●중국 경제동향 및 전망 2008, 삼성경제연구소, 2008●중국 소비시장의 특성과 변화, 한국무역투자진흥공사, 2006●중국 소매업 진출방안, 서울경제, 2006. 9. 20●지만수박사, 2008 영대특강, 2008

경영 으로 좋은 반응을 얻고 있고 기업관리 면에서도 기본적으로 중국 현지인들의 문화를 바탕으로 경영을 하기 때문에 기업의 현지화에 성공한 한국 기업들의 사례 중 하나로 꼽히고 있다.3. E-LAND 해외투자에 대한 이론적 분석1) 전략적 동기가) 시장지향형 투자앞에서 살펴본 것처럼 중국은 13억의 인구를 보유한 세계최대의 시장이며, 시장의 성격도 공급자 중심의 시장에서 소비자 중심의 시장으로 바뀌고 있다. 이처럼 어마어마한 성장잠재력을

농심라면농심은 두가지의 경영목표를 갖고 중국시장을 개척해가고 있다. 하나는 고급이미지 심기이며 또 하나는 미래시장 개척이다. 중국시장 경제는 다른 국가보다 비교적 늦게 형성됐다. 하지만 성장 속도와 규모가 눈부실 정도로 빠르고 크기 때문에 농심으로서는 중국시장은 놓칠 수 없는 전략지역이다. 농심(대표이사 이상윤)은 첫째 경영목표인 고급이미지 심기에 일단 성공했다는 평가를 받고 있다. 소득수준이 높은 상류층을 집중 공략한 것

경영 으로 좋은 반응을 얻고 있고 기업관리 면에서도 기본적으로 중국 현지인들의 문화를 바탕으로 경영을 하기 때문에 기업의 현지화에 성공한 한국 기업들의 사례 중 하나로 꼽히고 있다.5. E-LAND 해외투자에 대한 이론적 분석1) 전략적 동기가) 시장지향형 투자앞에서 살펴본 것처럼 중국은 13억의 인구를 보유한 세계최대의 시장이며, 시장의 성격도 공급자 중심의 시장에서 소비자 중심의 시장으로 바뀌고 있다. 이처럼 어마어마한 성장잠재력을