[자원관리] ERP 전체프로세스 설계

ERP는 기업이 개별시스템 관리에서 탈피하여 기업 전체를 관리하게 되는 과정에서 등장하였으며, 오늘날의 발전상 역시 위의 경향을 따르고 있어, ERP 발전의 역사는 통합경영의 역사와 같다고 할 수 있다.ERP는 1970년대 MRP(자재소요계획)이라는 개념으로부터 발전하게 되었는데, MRP는 제조기업의 가장 중요한 문제의 하나인 재고를 줄일 목적으로 개발된 단순한 자재관리 시스템이었다. 이 시스템을 통하여 기업들은 자원관리를 효율적으로 할 수 있게

프로세스2. COTS 채택3. ERP 모듈의 선정4. 제품평가와 선정Ⅵ. 결 론참고 문헌Ⅰ. 서 론현대의 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 자금, 원가, 인사, 회계, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 ‘전사적 자원관리’라

관리가 향상된 점이 있으나 MS에 맞는 각 계열사에서의 생산, 회계, 인사부서의 통합적 연계가 잘 이루어 지지 않고 있으며 더 나아가 각 계열사 간의 Intercommunication및 integration 역시 원활이 이루어 지지 않고 있으므로 기존의 ERP를 대체할 새로운 대풍그룹의 통합된 전사적 자원관리시스템을 구축하여 각 공장별 업무를 통합하는 혁신적인 업무 Process 를 설계하고 생산성을 극대화와 기업 비용절감 및 생산기술력 강화와 이에 대한 6Sigma등이 풍기산업이

관리인력자원관리조달투입운영산출마케팅판매서비스 Heatley, Agarwal & Tanniru(1995)의 연구모형(즉, 개인 또는 조직의 업무에 있어 IT를 통해 산출물과 프로세스를 개선시킴으로 나타나는 직접효과와 산출물과 프로세스 있어 IT가 가져오는 변화의 요소들을 간접효과로 보고 측정방법을 찾음.**2.정보화 성과측정을 위한 BSC 접근방법 1. Grembergen의 모형정보화 사업 및 정보화 조직의 성과를 평가할 수 있는 정보화성과 B

ERP Ⅰ(개요) 조직의 경영활동에 있어서는 각종 자원이 필요한데 이러한 자원에는 생산 및 제조에 소요되는 물적자원, 생산 및 관리를 위한 인적자원, 그리고 이를 유 통 시키기 위한 장치 및 수송자원 등 다양한 자원을 적재적소에 배치하고 운영 할 수 있는 각종 계획이 필요하다. 또한 이러한 자원은 무한정으로 이용할 수 있는 것이 아니므로 체계적인 방법에 의하여 효율적으로 운영할 때 조직의 이윤은 극대화되고 경영의 합리화를 도모할 수 있게