[패션마케팅] MANGO와의 비교분석으로 본 베이직하우스(BASIC HOUSE)의 마케팅방안

본격적으로 다시 국내에 진출할 계획이다. 스웨덴의 거대한 글로벌 SPA브랜드 H&M도 현재 명동에 입점 중이다. 이러한 글로벌 SPA브랜드의 인기를 반영, 백화점들은 백화점이 직접 직수입해 고객에게 판매하는 것을 검토할 정도이다.2) 국내 브랜드들의 약진지오다노는 국내 최초로 SPA 방식을 도입했던 브랜드였다. 이러한 방식은 국내 패션업체들이 수없이 벤치마킹을 했다. 대표적인 브랜드가 베이직 하우스이다. 베이직 하우스는 여기에 단일 브랜드

분석3.1 Vertical Integration - 수직 계열화3.2 패션의 재창조 능력3.3 Quick Response System – 신속 반응 시스템3.4 매장 자체가 핵심 마케팅 수단3.5 시장기반 마케팅 전략3.6 짧은 컬렉션 준비 기간3.7 가격대비 고품격 퀄리티3.8 소량 생산 원칙과 무재고 정책3.9 본사에 의한 생산과 물류관리로 비용절감3.10 Value Chain제2장 ZARA의 국제경영 전략방안제1절 국제경영을 위한 구체적 전략방안1. 국제경쟁전략1.1 본원적 경쟁전략1.2 글로벌 경영에의 적용2. SWOT 분

분석3.1 Vertical Integration - 수직 계열화3.2 패션의 재창조 능력3.3 Quick Response System – 신속 반응 시스템3.4 매장 자체가 핵심 마케팅 수단3.5 시장기반 마케팅 전략3.6 짧은 컬렉션 준비 기간3.7 가격대비 고품격 퀄리티3.8 소량 생산 원칙과 무재고 정책3.9 본사에 의한 생산과 물류관리로 비용절감3.10 Value Chain제2장 ZARA의 국제경영 전략방안제1절 국제경영을 위한 구체적 전략방안1. 국제경쟁전략1.1 본원적 경쟁전략1.2 글로벌 경영에의 적용2. SWOT 분

THIS IS BASIC HOUSE.Part Ⅰ Market 상황 분석1 회사 및 제품의 역사1) Company불황 속에서도 호황을 누리는 의류업체가 있다.‘Not Big, But Good! 이 말이 바로 최근 들어 급성장을 이루며 캐주얼 시장의 2인자로 떠오른 베이직하우스의 경영이념이다. 이 말은 We are a Good company, not a Big company.(큰 회사가 되기보다는 좋은 회사가 된다)라는 뜻을 담고 있다. 베이직 하우스는 단일 브랜드로 연간 매출 (2002년 9월~2003년 8월 말 기준) 1500억 원대를 기록하면서 업계 선두

본식 SPA 방식은 위탁판매방식에 비해 합리적인 재고 및 판매관리가 가능하다는 특성이 있다. 대표적인 SPA 브랜드로는 미국의 ‘GAP’, 스페인의 ‘ZARA’, 스웨덴의 ‘H&M’ 등이 있으며 국내시장의 경우는 ‘지오다노’, ‘베이직하우스’, ‘So Basic’, ‘아이겐포스트’ 등이 있다.(2) 패션 시장의 변화1) 소비 트렌드의 변화① 똑똑한 소비자 금융위기와 IMF 경제위기 시기의 소비자가 달라진 점이 있다면, 무조건적인 절약이나 소비를 하지 않는 행태