[혁신전략] 컴투스 모바일게임 경영 혁신 전략

게임 마니아가 아니면 절대로 채용하지 않을 것 이라고 한다. 그 이유는 보통 게임회사는 시장조사 결과에 따른 게임을 만들자는 전략을 세우지만 블리자드는 개발자가 원하는 게임을 개발하려고 하여 개발에 직원들이 더욱 헌신 할 수 있도록 하기 위해서다.4.블리자드의 조직문화1) 우리는 게임마니아블리자드의 직원채용에는 규칙이 하나 있다. 프로그래밍, 사운드, 아트에 아무리 뛰어난 능력을 가지고 있어도 게임 마니아가 아니면 절대로 채용

컴투스 조직문화◆ 목 차 ◆Ⅰ. 서론1. 선정배경 및 동기Ⅱ. 본론1. 컴투스 기업 소개1) 기업소개2) 기업발단2. 컴투스 기업문화1) 기업문화2) 복리후생제도3) 조직문화3. 조직적․문화적 측면의 성공요인1) 모바일 게임의 창시자2) 혁신적 조직개편과 인력개발3) 프로젝트 팀제의 실시, 의사소통 자율화4) 기술선도 게임개발에 지속적인 투자4. 경쟁사 비교- 게임빌Ⅲ. 결론1. 컴투스의 과거와 현재, 그리고 미래의 산업방향1) 과거와 현재의 컴

전략(1) 대만 (2) 중국 (3) 미국3. SWOT분석4. 4P분석5. 경영전략 분석(1) 경영이념 (2) 경영방침 (3) 지식경영 전략(4) 윤리경영 전략 (5) 3G 경영전략Ⅱ-2. 본 론1. 온라인게임의 정의2. 온라인게임의 특징3. 국내 온라인게임의 발전4. 온라인게임의 분류5. 국내외 게임시장의 현황과 전망6. 온라인게임의 흥행사례7. 온라인게임의 실패사례8. 온라인게임의 M&A사례Ⅲ. 결론Ⅰ. 서 론1. 기업선정 동기2. 기업개요온라인 모바일 게임 소프트웨어개발 및

외부, 내부자원 및 전략분석-NC Soft(온라인게임 리니지)분석-※ 00대학교 경영학과 경영전략 팀별 보고서목 차 들어가기전 5장 내부자원 및 역량분석사례분석1. NC소프트 소개1) 회사소개2) 경영 이념과 전략3) 경영 목표 및 주요 사업 4) 재무상태 및 주주 구성2. 외부요인분석1) NC의 경쟁사 분석2) NC의 경쟁 환경분석3) NC의 거시적 환경분석3. 내부요인분석1) 가치사슬분석2) NC의 성공전략과 가치사슬의 파괴4. SWOT분석1) 기회요인2) 위협요인3

모바일 게임 산업은 다양한 컨텐츠 산업의 한 종류에 불과하기에 시장의 중요성이 크지 않다. 그러나벤처기업의 입장에서는 단일 제품으로 1,000억 원대 시장에서 경쟁을 한다는 것은 대단히 매력적인 시장이 된다. 그러므로 기존의 기업들이 간과하고 있는 틈새시장에 우선 진입하여 자신의 위치를 확고히 굳히는 것은매우 효과적인 전략이 될 것이다.모바일 게임이라는 들새시장에 선발자로 진입하여 성공한 기업이 박지영 대표의 컴투스이다.