[독후감] 겅호 독후감
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- 2007.06.27 / 2019.12.24
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- 목차
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1. 내용요약
2. 감상평
- 본문내용
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인간과 기업의 본질적인 문제를 해결하기 위해 필요한 내부의 리더십과 팀워크의 지혜를 다람쥐, 비버, 기러기가 가지고 있는 특별한 생존 방식에 비유하여 우리의 생각을 이끌어 내고 있는 실화이자 우화이다. 그것이 다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물이다.
침몰 직전의 공장의 책임자로 발령 받은 페기 싱클레어와 절망과 타성만이 가득한 공장 내에서 유일하게 활력 있고 완벽한 업무 수행을 보여주는 앤드 롱클로우의 인간적 만남과 절망을 극복해 가는 희망을 보여주는 인간애에 대한 얘기이다. 어쩌면 짧은 내용의 이 책이 다른 어떤 경영서가 보여주지 못하는 인간에 대한 이해와 기업의 본질적 문제에 대한 지혜와 감동을 보여주는 것은 이러한 인간적인 면이 있기 때문일 것이다. 지금까지 읽은 어떤 경영서보다도 그 메시지는 단순하고, 짧고 명쾌하며 감동과 충격과 전율을 느끼게 하는 책이다.
이제 다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물의 이야기 속으로 들어가 보자.
『다람쥐의 정신 : 가치 있는 일을 한다.』
ꡒ자신들의 일이 가치 있는 일이기 때문에 다람쥐들은 열심히 일하는 거예요. 사람도 마찬가지지요.ꡓ
가치 있는 일이란 무엇일까? 지금 우리가 하는 일이 그토록 중요한가?
이에 대한 답으로는 다음과 같이 세 가지를 제시할 수 있다.
첫째, 하는 일이 중요하다는 인식이 있어야 한다.
둘째, 모두가 숙지하고 있는 공동의 목표로 이어져야 한다.
셋째, 모든 계획, 결정 및 행동을 이끄는 것은 가치이다.
이 세 가지가 합쳐져야 가치 있는 일이 되는 것이다.
겅호 정신과 다람쥐의 정신을 가지고 일하고 싶다면, 먼저 자신의 일이 필요한 이유부터 알아야 한다. 자신의 행동이 어떻게 다른 사람에게 도움을 주고, 자신이 어떻게 세상을 변화시키는지 이해하는 것에서 시작한다. 즉, 자신이 하고 있는 일이 질적으로 타인에게 어떤 도움을 주고 있는지를 생각해야 하는 것이다. 여기에서 한 걸음 더 나아가 모두가 숙지하고 있는 공통의 목표가 있어야만 가치 있는 일이라고 할 수 있다. 하지만 이것만으로는 부족하다. 그 목표를 어떻게 달성하느냐가 가치를 지켜 나가기 위해서 중요한 것이다. 목표와 그 목표를 달성하는 방법 두 가지 모두에 대해 자신감을 가질 수 있어야 한다. 대부분의 조직에서 관리자들은 연말 보고서에 기재하거나 회의 중에 발표하는 것만으로 목표를 공유했다고 생각한다. 그러나 관리자가 목표를 제시하더라도 팀원들이 인정하지 않으면 결코 공동의 목표
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