[경영혁신] KOTRA 경영혁신 사례

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2007.06.27 / 2019.12.24
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목차: 1. 경영혁신의 의의
1.1 경영환경의 변화
1.2 경영혁신의 필요성
1.3 경영혁신의 정의

2. 경영혁신기법
2.1 경영혁신기법의 변천
2.2 경영혁신기법의 통합모델
(1) 경영의 창을 변화시키는 기법
(2) 경영 프로세스를 변화시키는 기법

3. 경영혁신 사례
3.1 SK경영혁신
3.2 SK그룹 경영혁신 사례 분석의 시사점

4. 한국기업의 경영혁신 추진방향
4.1 한국적 경영혁신의 특성과 실패요인
4.1 한국적 경영혁신의 추진방향

5. KOTRA 기업분석
5.1 설립과 기업이념
5.2 조직구성 및 인사제도
5.3 재무분석
5.4 사업부문
5.5 채용정보

6. 공기업으로서의 KOTRA와 시사점

7. 혁신과 갈등관리
7.1 효과적인 갈등관리 전략
7.2 갈등관리의 사례

8. 경영 혁신 추진 성과
8.1 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영 체제 구축
8.2 경영 혁신에 따른 핵심 경영 성과의 향상
9. 결론

본문내용: 1. 경영혁신의 의의

1.1 경영환경의 변화

과거현재안정(stability)
대량생산(mass production)
성장(growth)변화(change)의 일상화
고객(customer)위주
경쟁(competition)격화기업 외부 환경의 변화를 살펴보면, 경쟁자 측면에 있어서는 첨단기술의 눈부신 발전, 신제품 개발경쟁의 강화, 새로운 경쟁자의 진입, 국가 및 지역간의 장벽 제거 등이 가속화 되고 있으며, 고객 측면에서는 고객의 요구 및 행동패턴에 대한 변화의 폭이 커지고 그 주기도 빨라지고 있다. 또한 기술 측면에서는 정보화 및 지식화 사회의 진전이 보다 가속화 되고 있다. 기업 내적인 변화로는 종업원이 가지고 있는 가치관이 크게 변화하고 있는데, 외환위기 이후 국내 기업에서는 평생직장 개념이 점점 사라지고 있으며, 신세대들은 승진이나 보수보다는 자아성장과 삶의 질을 보다 중요한 가치로 생각함으로써 조직에서 세대간의 갈등이 야기되고 있다. 뿐만 아니라, 그 동안 양적 성장에만 치중하였던 많은 기업들이 질적 성장을 추구함과 동시에 환경변화에 신속하게 적응할 수 있는 유연한 조직을 만들기 위하여 끊임없이 노력하고 있다. 그리고 이제는 지식 그 자체가 비즈니스의 핵으로 부상함으로써 정보, 소프트웨어, 멀티미디어 등과 같은 새로운 산업분야는 정보와 지식을 자원으로 삼하 급소기 성장하고 있다. 이들 산업에서는 개별 제품뿐만 아니라 소프트웨어와 시스템을 매개로 한 기업간 지식의 제휴 및 조직화 등에 의해 우위가 가려지게 되었다.

참고문헌: 연세사회복지연구, 제4호, 233-258쪽, 1997. 「TQM(총체적 품질경영기법)의 적용가능성에 관한 고찰: 사회복지조직 관리 및 평가를 위한 새로운 패러다임」
조동성, 신철호, 「14가지 경영혁신기법의 통합모델」
신철호, 「14가지 경영혁신기법의 통합모델Ⅱ」
황안숙 , 「R&D중심의 혁신경영」
장유상․김영수․이유택, 「초일류기업 현장 리포트」
이건창, 「현대경영의 이해」
톰 피터스, 「혁신경영」
Drucker, Peter F, 「미래사회를 이끌어 가는 기업가 정신」
서울대학교.경영대학. 경영연구소, 「혁신하는 경영, 신뢰받는 기업」
홍석보, 「전략적 경영혁신 기법」
신건호 「21세기의 기업경영혁신」
이철희, 「경영혁신을 위한 학습조직 활용방안」
http://blog.naver.com/krushall3.do

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