이랜드 사회중시경영

1.이랜드 선정 배경지난 80년 신촌 이화여대 앞 잉글랜드라는 두어평의 작은 옷가게에서 출발한 이랜드는 이랜드 신화로 불리는 초고속 성장을 거듭했다. 97년 한때 부도 직전까지 몰리면서 퇴출위기에 처했으나 외자유치로 기사회생한 이랜드는 혹독한 구조조정에 들어가게 되었다.이랜드는 혹독한 구조조정 과정을 통해 불필요한 관리비용을 줄이고 무리한 차입경영을 지양함으로써 부채비율을 줄여서 획기적인 재무구조 개선을 가져왔다. 또한

이랜드의 전 직원의 90%가 20-30대로 발랄한 분위기이며, 의류업계로 출근 복장이 자유로우며, 정기적으로 MT를 가고, 승진 시 배낭여행의 기회를 준다. 계절마나 축제행사를 가지고 전 직원이 6시 40분까지 출근하여 운동을 하거나 책을 읽는 다고 한다. 이랜드 스피릿이 중시하고 있는 것은 창의성으로 아이디어를 중요시하고 항상 색다른 방향에서 문제해결을 모색하며 효율적 사고를 하도록 하고 있다.4.이랜드 경영시스템.1)이랜드의 교육과 인사관리

제목: 일본기업의 사회적 책임(CSR)일본기업의 사회적 책임 활동(CSR)목 차Ⅰ.서론1. 기업의 사회적 책임(CSR)이란?2. CSR에 주목하는 이유Ⅱ.본론1. CSR의 분야별 개념-환경경영, 정도경영, 사회공헌 2. CSR 의 주체-이해 관계자와 지역사회이해관계자 : 소비자, 종업원, 투자자지역사회 : 환경, 인권, 복지3. 일본기업의 CSR 활동①. 아사히맥주의 CSR②. 닛산의 CSR③. 리코(RICOH)의 CSR4. 한국기업의 CSR 활동Ⅲ.결론- 한국기업의 CSR과제- 일본기업의 CSR이

이랜드의 혁신적인 변화가 각종 언론을 통해 소개되었다. 이랜드의 과감한 구조조정과 ‘지식경영’이라는 그룹전략을 통한 공격적인 경영은 이제 많은 사람들에게 성공적인 경영사례로 기억되고 있고, 이에 따라 기업은 물론 공직사회까지 이랜드의 경영기법을 벤치마킹하고 있다. 실례로 이랜드에서 매월 주최하는 ‘지식경영 공개강좌’에는 삼성화재, 삼성생명, SK텔레콤, 공정거래 위원회, 두산, 현대 중공업, 성균관대학교, 해군사관학교 등 50여

목 차 조직문화의 정의 2조직문화의 형성과 유지 21.조직문화의 형성 22.조직문화의 유지 2조직문화의 조성과 파급 21. 전설 (stories) 22. 의례, 의식 (rituals) 23. 물질적 상징 (material symbols) 24. 은어 (language) 2이랜드 조직문화 21.개인의 삶 22.이랜드가 지향하는 조직형태 23.이랜드의 인재상 24.이랜드의 전략구조 25.조직학습 26.보상 시스템 27.다양한 사회봉사 프로그램 28.성과 연봉제 29.경영이념 210.직업의 의미 2인터뷰를 통한 분석 2별첨자료 2