[품질경영] KT의 경영 혁신과 6시그마 분석

6.1.14 무궁화 2호 위성 발사1999.6.1 초고속 인터넷 ADSL서비스 개시1995.9.5 무궁화 위성 3호 발사 성공2000.6.15 한국통신, 한솔엠닷컴 인수계약 체결 2000.10.25 2002년 월드컵 정보통신 분야 공식 파트너 지정2000.12.15 IMT-2000사업권 획득2001.5.2 대한민국 이동통신 ‘KTF’ 탄생2001.12.11 사명변경(한국통신-KT) 및 신 CI 선포2002.8.20 민영 KT 공식 출범2003.4.3 품질혁신 프로그램 ‘식스 시그마’도입2003.6.23 KT, 아시아 통신업체 최고 IR기업으로 선정2. 조직도, 직급

기업성공사례 분석, 인적자원관리 전략HRD HRM , 인재 채용전략 및 채용시스템 분석, 경영분석C O N T E N T S  서론 기업소개 - 기업현황, 개요, 연혁, 경영방침, 로고, 비젼, 미션 등 본론 KT 경영전략 / 인적자원관리 분석 CHAPTER 2 - 경영혁신 및 핵심역량 분석(1) 지식경영, 윤리경영, 지속가능경영, 6시그마전략 (2) 조직체계 분석CHAPTER 3 - HRD HRM 인적자원관리 시스템 분석(1) 기업 인재시스템 분석 (2) 채용전략, 인적자원 선발 과정, 장점 및 단점CHAPTE

KT 공식 출범 및 제8대 이용경 사장 취임국내 기업 브랜드 자산가치 3위 기록(IPS 산업정책연구원) KTF-KT아이컴 합병계약 공식 체결 20메가급 차세대 VDSL 서비스 개시 KT 윤리강령 선포 KTF-KTICOM 합병법인 남중수사장 취임품질혁신 프로그램 ‘식스시그마‘ 도입KT, 아시아 기업지배구조 최우수 기업으로 선정(ACGA, CLSA 공동 주관) 네트워크 디지털화 완성(반전자교환기 완전 철거) 2002.02.01 2002.02.22 2002.06.24 2002.08.20 2002.11.15 2002.12.202002.12.24 2003.01.02 2

6681062102333.43214567시그마주: ± 1.5 시그마 변동 포함.☞고객은 끊임없이 더 많은 것을 요구하고 있다.☞ 경쟁사는 우리보다 더 많은 노력을 기울이고 있다.☞ 직원들은 더 많은 것을원하고 있다.☞ 세계시장은 더 많은 것을 요구하고 있다.경영환경은 전례가 없을 정도로 급속하게 변하고 있다Six Sigma가 이러한 변화에 대처할 수 있는 체계화된 대안이다(3) 왜 Six Sigma인가? (4) 기존 품질 혁신 운동과의 차이점 가시화된 이익으로 평가노력

코레일과 KT의 SixSigma코레일과 KT 선정이유품질경영의 필요성 1. 서론 : 기업선정 및 품질혁신의 중요성2. 본론 : 코레일과 KT의 품질혁신 전략코레일 기업분석 코레일의 SixSigmaKT 기업분석KT의 SixSigmaSixSigma의 재무적 성과3. 결론 : 품질혁신 평가 및향후 과제SixSigma 성과에 대한 평가코레일 및 KT의 대안의 마련 목 차1. 코레일과 KT선정이유1. 철도공사- 2000년 도입한 6시그마 경영혁신을 통해 경영품질을 극대화- 단계적으로 전사적 품질관리-