[경영전략] 혼다와 야마하의 모터사이클 전쟁

HONDA와 YAMAHA의 모터사이클 전쟁경영전략Contents혼다와 야마하 기업 소개일본의 모터사이클 산업혼다와 야마하의 모터사이클 전쟁혼다의 승리와 야마하의 패배혼다와 야마하의 기업 전망21. 혼다와 야마하 기업 소개1) HONDA3설립년도 : 1948년 9월2. 자 본 금 : 8,600억 원 3. 대표이사 : 후쿠이 다케오4. 매출현황 : 99,079,960 백만 원 5. 해외법인 및 자회사 : 73개사6. 주요제품 : 2륜차, 4륜차, 범용제품(2006년도 기준)1. 혼다와 야마하 기업 소개Honda1.

모터사이클로 분류)을 만드는 이유- 비관련 다각화(경영학적 관점) YAMAHA│1. 혼다와 야마하 기업 소개1) 경쟁사의 변화│2. 일본의 모터사이클 산업1950 1960 1965 1969수 50 30 8 41960 중반 1981 1983HONDA 65% 38% 47%YAMAHA 10% 37% 27%1) 시장 점유율의 변화불과 18개월│3. 혼다와 야마하의 모터사이클 전쟁2) 일본 모터사이클 산업의 상황19811960년대 이후, 일본 모터사이클 시장은 성숙화상태│3. 혼다와 야마하의 모터사이클 전쟁3) 혼다의 전략 Target –

혼다 기업의 신화 분석목 차I. 기술의 혼다1. 산업구조분석1) 혼다의 사업개요2) 혼다의 역사3) 사업내용4) 절대비용우위 5) 정부와 법적규제6) 유통망에 대한 접근7) 경영지표II. 외부환경분석1.Motorcycle 경쟁자: Harley-Davidson1) 할리 데이비슨의 현재의 전략2) 할리 데이비슨에 대하여 지닌 주요 가정3) 할리 데이비슨의 의 경영자원 파악4) 미국진출당시 혼다의 전략2.Automobile의 경쟁자:Volkswagen1) 폭스바겐의 목표3. 폭스바겐의 경영자원 파악1) 폭

혼다의 기술 집단,신속한 해외진출,경영의 귀재 혼다 쇼이치로,혼다의 사무혁신에 있다고 일컫는다. 일본 후발 메이커로서 국내시장 확대보다는 미국등 해외진출로 시장개척에 주력하였고 2륜차에 의해 구축된 세계적 지명도에 시빅,어코드의 모델 컨셉트가 경제성을 추구하는 미국소비자에게 인기를 얻어 순식간에 세계의 혼다로 성장하는 토양이 되었다. 1990년 주요전략 목표로 250만대 생산체제(일본 140만대, 미국 70만대, 유럽 40만대로 세계

경영자원과 핵심역량으로 경쟁에서의 우위를 점함경쟁자에 대한 정확한 파악으로 비용우위와 제품 다양화 전략으로내수시장 독점실패를 통한 기회 포착으로 미국시장 점령 다양한 현지화 전략을 통한 해외 진출 성공 -참고문헌글로벌경영 제6판, 장세진, 박영사혼다 코리아 공식 홈페이지( http://www.hondakorea.co.kr/html/automobile/index.jsp )경영전략 제6판, 장세진, 박영사Thank youQ&A 1. HONDA 혼다 기업소개1CONTENTS21. HONDA 혼다 기업소개32. 야마하와