[경영정보] 대한통운 SIS 성공사례 분석

분석 5. 선도경쟁기업의 진단화 및 벤치마킹 6. 고객분석 7. 자사분석 8. 리스트럭처링 방향의 도출 9. 세부적인 신규사업의 선정 10. 기존사업과 신규사업의 관련성 분석 11. 리스트럭처링의 확정 및 비전과 미래목표의 수정 제2절 리스트럭처링의 유의점 (및 바람직한 방향)제4장 리스트럭처링의 비교 1. 리엔지리어닝의 차이점2. 벤치마킹과의 관계제5장 리스트럭처링 기업사례 1. 기네스 사 (성공 사례)2. 동아건설 (실패 사례)제1장 리스트럭처

성공할 수 있었다 이상과 같이 미국 기업이 제시해 온 경영이나 조직의 컨셉을 보면 정보와 지식은 앞으로 경쟁에서 필수적인 요소가 되었다 그 중에서도 리엔지니어링은 상징적인 방법이었다고 할 수 있다 이러한 미국식 대응에 우리는 어떻게 대처해야 할 것인가 2. 리엔지니어링의 효용과 한계 리엔지니어링은 새로운 발상이나 가치의 창조에서 시작된 것이 아니다 미국의 성공사례를 보더라도 그것은 일본기업과 경쟁하기 위해 개발기간을 급

성공전략 5가지① 지출되는 물류비용을 정확히 파악하여 아웃소싱시 비용절감효과를 측정해야 한다.② 아웃소싱의 목적이 기업 전체의 전략과 일치해야 한다. (고객서비스와 비용절감을 목적)③ 적절한 인력관리로 사기저하 방지 (아웃소싱의 가장 큰 장애는 인원감축 등에 대한 저항이 큼)④ 최고경영자(CEO)의 관심과 지원이 필요⑤ 아웃소싱의 목표는 현재와 미래의 고객만족에 목표를 둠5. 3자물류를 결정하는 절차① 기업의 장단기 목표와 전

대한 내용으로 옳지 않은것은?① 고객점묘법은 소비자들로부터 획득한 직접 정보를 이용하여 한계상권을 확정하는 기법이다.② 격자별로 인구를 계산한다.③ 격자별로 매상고를 계산한다.④ 몇 개의 격자를 그룹화하여 상권을 확정한다.36 다음 중 경쟁점 분석에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?① 경쟁업체의 동향을 계속 파악해 나가면서 단점은 개선하고 장점은 더욱 살리면서 경쟁에 효과적으로 대처해 나가 ,야한다.② 차 차상권 내의 경쟁

경영 전략IT기술의 발달은 필연적으로 경영 전략에 변화를 가져왔다. 업무 속도의 증가와 방대한 데이터의 추출은 CRM과 같은 고객 개개인에 맞춘 경영활동이나 POS와 같은 경영전략을 가능하게 하였다. 또한 IT기술의 발달로 공간적 거리의 의미가 없어짐으로써 SCM, BPR과 같이 업무 프로세스를 변화시킴으로써 기업의 경쟁력을 높이는 경영전략도 가능해졌다. 본 글에서는 이러한 여러 가지 경영전략을 가능하게 하는 여러 정보시스템들을 분석함으로써