[경영전략] 삼성물산의 사업부제조직 분석

조직환경에 부응되었던 개념6수직적 구조경직된 조직 문화경쟁 전략공식적 통제일상적 과업2.2효율성 기업의 특징기계적 시스템 설계안정적 환경효율적 성과유사한 직무의 묶음과 수직적 계층으로 효율성이 높음상층부 중심의 의사결정권한계층의 자연스러운 형성으로 감독과 통제에 유리최고 경영층이 전략을 입안 복잡하고 방대한 정보를 관리하기 위해 공식시스템을 활용종업원은 단지 지시 받은 것을 실행72. 삼성전자 기업소개2

삼성중공업, 화학군에서는 삼성종합화학, 그리고 금융보험군에서 삼성생명, 기타 그룹에서는 삼성물산을 주력사업군의 주축으로 선정.※ 이들 5개 주력기업으로 군소기업들을 합병함으로써 기업규모 자체가 거대화되는 체제 로 변화.- 5개의 사업군 각각에 소회장을 임명하여 이들이 사업군의 사업부서장역할을 하도록 하는 구조개편을 함(그룹규모가 커짐에 따라 사업부를 중첩함으로써 전략적으로 대응)5) 삼성전자의 사업부제조직- A/V, 가전, 정

삼성(삼성그룹)의 변칙세습, 삼성(삼성그룹)의 채용제도, 삼성(삼성그룹)의 SSAT(직무적성검사), 삼성(삼성그룹)의 의료전달체계 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 삼성(삼성그룹)의 발전과정Ⅲ. 삼성(삼성그룹)의 소유구조Ⅳ. 삼성(삼성그룹)의 창립자(호암 이병철)1. 호암의 기업경영사2. 호암의 경영방식1) 사업보국의 경영이념2) 이윤관3) 개척정신4) 기업가정신5) 합리추구의 정신6) 기술혁신7) 책임경영과 사업부제8) 통합적 조직관리9) 근대적 경영관리10) 조

목 차Ⅰ도입 글로벌 경영환경과 조직구조 Ⅱ.전개 글로벌경영에 따른 조직설계의 사례 Ⅲ.본론 사례- 환경 변화에 따른 삼성의 대응 방안 1. 글로벌화 될 수밖에 없는 상황 분석 1-1. 경쟁구도의 가열 1-2. 삼성전자 해외 진출 상황 1-3. 앞으로의 예상 구도 1-4. 다국적 기업의 저변 확대에 의한 경쟁 구도 2. 지금까지의 환경변화에 대한 삼성의 조직 변천사 2-1. 사업부제 2-2. 복합화/지역화 2-3. GPM 2-4. RPM 3. 사례 질문 3-1. 사례문제1) 삼성전자의 글로벌제조단

삼성전자․ LG전자․ 하이닉스 반도체의 경영전략분석목차Ⅰ.서론 Ⅱ.본론1. 내부환경 (I)경영자원(2)핵심역량(3)조직구조(4)기업문화 (5)리더십2. 외부환경 : ‘마이클 포터의 산업구조 분석모형’’에 따른 분석3. 시기별 전략분석삼성-창업 ․ 성장기/ 제2의창업기/ 21세기 초일류기업으로 향한 도약기LG -창업 ․ 성장기/ 국제화․ 혁신기/ 도약기/ 디지털․글로벌 경영기하이닉스 - 창업기/ 성장기 / 침체기 / 회생기/Ⅲ.결론