[독후감]짐 콜린스의 좋은 기업을 넘어..위대한 기업으로
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- 2004.04.01 / 2019.12.24
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- 목차
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좋은 것은 위대한 것의 적
단계5의 리더십
사람 먼저…다음에 할 일
냉혹한 사실을 직시하라(그러나 믿음은 잃지말라)
고슴도치 컨셉(세 개의 원 안의 단순한 것)
규율의 문화
기술 가속 페달
플라이 휠과 파멸의 올가미
위대한 회사로의 고지 지키기
- 본문내용
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위대한 기업이 되려면..
- 그칠줄 모르는 호기심 사람들이 자주 묻는다. “어떤 동기에서 이 거대한 연구 프로젝트를 착수하게 됐죠?” 대답은 ‘호기심’이다. 답을 모르는 의문을 부여안고 답을 찾아 배에 오르는 일보다 더 흥미로운 일은 없다.
- 단계1: 탐색 좋은 기업에서 위대한 기업으로의 도약 패턴을 보여 주는 회사들을 찾아내는 일.단 업계와 독립적으로 도약에 성공한 패턴을 보인 기업들만 고른다. 즉 산업 전체가 같은 패턴을 보일 경우 그 회사는 제외했다. 그리고 누적 주식 수익률 외의 추가적인 선정 기준, 즉 사회적 영향력이나 종업원 복지와 같은 기준들을 적용할 것인지에 대해 토론한다
- 단계2: 무엇과 비교하나? 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들을 조심스럽게 선정한 ‘비교 기업들’과 대조하는 일이다. 가장 중요한 문제는 ‘도약에 성공한 회사들이 공통으로 비교 기업들과 구별되는 점이 무엇인가?’ 하는 것이다. 저자는 두 집단의 비교 기업군을 선정했다. 첫 번째 집단은 ‘직접 비교 기업군(direct comparisons)’으로, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 같은 업종의 기업이고 전환시점에서의 기회도 똑같이 주어지고 자원도 거의 같았지만 도약에 성공하지 못한 기업들로 이루어졌다. 두 번째 집단은 ‘지속 실패 비교 기업군(unsustained comparisons)’으로, 한때 좋은 회사에서 큰 회사로 도약하는 데 성공했지만 상
승 궤도를 유지하는 데 실패하여 지속성에 문제가 있는 회사들로 이루어졌다
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