[콜로키움] 바람직한 기업 경영인의 상은 무엇인가

기업체의 과거 실적을 나타내는 지표가 아니라 미래성과에 영향을 주는 여러 핵심 지표를 묶은 평가 기준으로 “ 핵심 성과 지표”로 해석된다. 도입 배경: 최근 3~4년 전부터 연봉제라는 새로운 경영시스템 속에서 개인이 회사에 얼마나 기여하는지에 대한 평가가 중요해 졌다. 개인의 노력과 성과가 회사 전체의 성과 달성에 어떠한 기여를 하는지 구성원들이 알 수 있도록 관계를 명확히 설정하며 자신의 노력과 성과에 따라 회사의 성과와 보상이 어

기업의 위험을 부담해야 한다. 보통주의 주주는 기업경영에 직접참가 할 임원을 선출하는 의결권을 가짐으로써 기업경영에 간접적으로 참가하게 된다. ㈁ 자산인수(acquisition of assets) 자산인수란 인수기업과 피인수기업의 경영진간에 영업권 양도양수계약 양도讓渡:권리나 재산, 법률에서의 지위 따위를 남에게 넘겨줌. 또는 그런 일. ‘넘겨주기’로 순화 양수讓受:타인의 권리, 재산 및 법률상의 지위 따위를 넘겨받는 일. 을 체결해

무엇인가?안철수 연구소의 인적자원관리 시스템은 앞서 언급한대로 헌신형 인적자원관리이다. 이는 안철수 연구소의 IT벤처산업이라는 업종 특성을 고려하였을 때 경쟁우위를 창출하고 유지하는 데 적합하다고 할 수 있다. 안철수연구소의 인재상인 ‘전문성과 인성을 갖춘 사람, 팀웍을 갖춘사람’은 헌신형 인적자원관리의 직무 시스템과 그대로 연관되어 있다. IT벤처업종인 만큼 안철수사장이 추구하는사람의 됨됨이는 물론, 개인의 창의성과 능

기업으로서의 위상은 세계에서 가장 까다로운 미국시장에서 2년 연속 J,D Power &Associates 소비자 만족도 1위에 이어 2004년에 신차품질의 세계적 척도로 불리는 신차 품질평가 (IQS)에서도 1위를 차지함으로써 다시 한 번 확인되었다. 이처럼 현대자동차는 세계 속에 한국과 한국인의 위상을 널리 알리는 한편 국제사회에서 우리의 경쟁력을 높여가는 데 기여함으로써 세계적 기업으로서의 면모를 갖추어 나가고 있다. 그래서 우리는 현대자동차의 경영전략

상하는 타임 동기화 제도, 직원의 업적과 역량을 평가하기 위한 인사평가 시스템 등 여러 가지를 시행하고 있었다. 기업에게서 소통은 탯줄과 같다. 탯줄을 통해 CEO의 생각이 꼬리에 있는 말단직원까지 공급돼야 비로소 삼위일체가 되어 기업이 유기적으로 돌아간다.는 이념아래 박찬구 대표는 무엇보다 커뮤니케이션에 관심이 많았다. 업적 평가 때에도 사내 커뮤니케이션 능력을 큰 비중으로 평가했다. 여기서의 커뮤니케이션이 바로 구성원간의