[경영조직론] 제6장 국제 환경에서의 조직 설계

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2007.06.12 / 2019.12.24
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목차: 제6장
국제 환경에서의 조직 설계

1. 서론
2. 본론
<사례-1> starbucks
2-1. 글로벌 환경으로 진입
2-1-1. 글로벌 확장의 동기
<신문스크랩-1>신문기사-2006/3/14 서울신문
① 규모의 경제
② 범위의 경제
③ 저렴한 생산비용
2-1-2. 국제화 발전 단계
<표-1>국제화로의 진화 4단계
2-1-3. 국제 전략적 제휴를 통한 글로벌 확장
① 라이센싱
<신문스크랩-2> 라이센싱의 사례를 보여주는 신문 기사
② 합작기업
<신문스크랩-2> 합작기업의 사례를 보여주는 신문 기사
③ 콘소시엄
2-2.글로벌 전략에 적합한 조직구조의 설계
2-2-1.글로벌 환경과 국가별 여건에 대응하기 위한 전략모형
2-2-2. 국제사업부 조직
2-2-3. 글로벌 제품사업부제 구조
2-2-4. 글로벌 지역사업부제 구조
2-2-5. 글로벌 매트릭스 조직구조
2-3. 글로벌 역량 구축
2-3-1. 국제화 조직이 당면하고 있는 문제
① 높은 복잡성과 차별화
② 통합의 필요성
③ 지식 이전
2-3-2. 글로벌 조정 메커니즘
① 글로벌 팀
② 본사의 계획과 통제
③ 확장된 조정 역할
2-4. 조정과 통제에 있어서 문화 차이
2-4-1. 국가 가치 시스템
2-4-2. 조정과 통제에 있어서 3가지 접근
①일본
②유럽
③미국
2-5. 초국적 조직구조
3.결론

본문내용: 1. 서론
2006학년도 1학기 경영조직론 수업에서 우리 조는 제6장 국제 환경에서의 조직설계 단원의 발표를 하게 되었다. 이 보고서는 6장의 내용을 요약한 것을 토대로 책에서 언급한 국제 환경에서 조직을 운영하고 있는 기업들을 보충 조사하여 완성 된 것이다.
이번 장에서는 주로 국제 환경에 대처하기 위한 조직설계는 어떻게 하여야 하는가에 대하여 살펴보기로 한다. 이를 위해 먼저 국제화의 주요동기, 국제화의 발전 단계, 그리고 국제화 수단으로서의 전략적 제휴에 대해 알아보기로 한다. 또한 글로벌 전략접근, 글로벌 우위를 점하기 위한 다양한 조직 설계에 대해서도 알아보자. 그리고 글로벌 조직이 직면하는 세부 도전 과제와 이를 해결하기 위한 메커니즘, 글로벌 기업의 설계와 관리에 영향을 미치는 문화적 차이에 대해 논해 보기로 할 것이다. 마지막으로, 최근 제시되고 있는 초국가적 모델에 대하여도 논해 보기로 하자.

▷ 스타벅스 경기도 지역 매장 검색

미국의 모든 주요 도시 곳곳에는 starbucks 매장이 있다. 미국과 캐나다 전역에 이미 4200개 이상의 starbucks 매장이 있을 정도로 북미시장은 급속히 포화되어 가고 있다.
그럼에도 starbucks의 하워드 슐츠(Harward Schultz)회장과 경영진들은 이러한 현상을 크게 걱정하지 않는다. starbucks는 자신들이 정복할 수 있다고 생각하는 넓은 세상이 또 기다리고 있다고 생각하기 때문이다.
1999년 starbucks의 해외 매장 수는 281개였다. 2002년 9월에는 비엔나, 취리히, 마드리드, 베를린, 자카르타에 새로 개장한 매장을 포함해 해외 시장 매장 수가 1200개로 늘어났다. 그러나 아직도 해외시장의 성장 가능성은 매우 크다.
starbucks는 이미 최소 400개의 신규 매장을 해외에서 오픈할 계획을 가지고 있다. starbucks의 브랜드 이미지가 미국에서는 시들해지고 있는지는 몰라도 해외에서는 아직도 빛나고 있다.

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