[국제경영] 중국과 베트남의 해외직접투자환경

투자의 경우로서 선진기술 및 경영능력 습득 목적④ 신규판매시장 개척 및 자사브랜드 판매확대의 필요성⑤ 국내의 각종 규제강화에 따른 고비용 저효율 구조 심화에 기인한 원인90년대에 들어 국내기업들의 제조업분야 해외직접투자는 특히 아시아 지역, 동구권지역 등 소위 제 3 시장으로 집어, 이것은 살아남기 위한 생존전략이라고 할 수 있다. 제 3 시장이 현재는 비록 시장규모가 작고 상대적으로 성장률이 크게 높지는 않은 시장이라 하더라

해외직접투자를 하는 경우가 많아지게 되었다. 해외직접투자는 해외에서 경영지배 또는 통제권을 행사함으로써 직접사업을 수향하기 위하여 투자하는 것으로 자본뿐만 아니라 기술․특허․경영관리능력 등과 같은 각종 경영자원의 이동이 동시에 일어나는 특징을 가진 국제경영활동의 한 가지 방법으로 일반적으로 정의하는데 해외 직접투자는 자국내의 생산요소인 자본, 기술, 상표, 경영능력 등을 해외로 이전하여 현지국의 생산요소인 노동, 토

경영환경 추이 131) 국제화 전략을 위한 M&A의 활성화 15(1) M&A 추진 배경 15(2)기업간 M&A 현황 16(가) 미국 16(나) 일본 17(다) 중국 172)철강산업의 전자상거래 전망 173)철강산업의 반덤핑 제소 현황 19(1)반덤핑 제소 배경 19(가) 구 소련 국가들의 국제시장 본격 진출 19(나) 1998년의 국제시황 하락에 따른 자국시장 방어 강화 19(다) 최대의 AD 제소국인 미국의 강력한 대응 20(2)각국의 반덤핑 제소 현황 205. 세계화 전략의 필요성 211) 해외조달 212) 국제 다

국제사회에서 우리의 경쟁력을 높여가는 데 기여함으로써 세계적 기업으로서의 면모를 갖추어 나가고 있다.2. 경영이념현대자동차는 앞으로 세계적인 기업으로 탈바꿈하기 위해 5대 글로벌 전략과 3대 경영방침을 세워 이행하고 있다. 5대 글로벌 전략은 다음과 같다.첫 번째는 상품경쟁력 강화이다. 현대자동차는 이를 위해 매출액 5% 이상을 R&D에 투자하는 등 글로벌 고객을 만족시킬 수 있는 세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데

투자나 합작투자를 선호한다. 한편 기업은 국제적으로 경영활동을 확대하고 현지기업들과의 경쟁에서 승리하기 위해서도 독점적 자산을 필요로 한다. 기업이 보유하는 또 다른 형태의 자산은 다국적 경영경험이다.2. 장소특유의 이점해외시장의 잠재력이 크면 기업은 보다 높은 장기수익률을 얻기 위하여 라이슨싱이나 수출보다는 직접투자를 선택한다. 시장잠재력이 큰 해외시장에서는 진출기업이 규모의 경제를 달성함으로써 한계생산비를 줄일