[경영조직론] SK텔레콤 & 신세기통신 합병

SK 텔레콤은 국내외 통신사업 및 정책 환경의 급속한 변화와 치열한 경쟁 속에서 지속적이고 안정적인 성장을 이루었다. 또 대내적으로 무선통신 시장에서의 선도적 위치를 유지하면서 대외적으로 국제통신사업에 참여하는 성공적인 회사가 되었다. 그러나 SK 텔레콤이 이러한 성공을 거두는 데에 모든 것이 항상 순조로웠던 것은 아니다. 1994년 한국이동통신을 인수한 이래 독점적으로 유지되었던 SK 텔레콤의 위치는 1996년 신세기 통신이 이동전화 사

통신의 꽃이라 불릴 수 있는 이동통신 서비스가 본격적으로 시작되었다. 그 후 서비스 제공이 점차 지방으로 확산되어 1991년에 이르러 전국망 서비스가 이루어질 수 있게 되었다. 1993년 에 이르러서는 전국 74개 시 전역과 읍 및 인접 고속도로 주변지역에서 이동전화 서비스가 제공되었다.한편 통신사업 구조조정의 일환으로 1994년 제 2의 이동전화 사업자인 신세기통신 선정과 함께 한국이동통신이 SK에 민영화되면서 이동전화사업은 독점체제를 종식

통신프리텔, 한솔엠닷컴, LG텔레콤)가 이동전화서비스를 개시하면서 이동전화사업은 본격적인 경쟁이 시작되고 가입자의 폭발적 증가 및 서비스의 질적인 급성장이 시작되었다. 경쟁환경의 심화 및 기술환경변화그 후 시장에서의 경쟁환경 등의 변화를 반영하여, 2001년에는 KTF가 한국통신엠닷컴을 합병하였고, 2002년에는 SK텔레콤이 신세기통신을 합병함으로써 한국의 무선통신시장은 KTF, SK텔레콤, LG텔레콤의 3개 사업자로 재편되었다. 한편, 무선데

통신부의 ‘제3차 통신사업자 구조조정 계획’한국통신프리텔, 한솔PCS, LG텔레콤 3개 사업자를 PCS사업자로 선정19973월 SK텔레콤으로 사명 변경1998SK텔링크 자회사 설립 통한 국제전화 서비스 제공 SK텔레텍 SKY출시를 통한 단말기 제조업 진출이동전화 전체 가입자 1000만 돌파1999신규 브랜드 ‘TTL’ ‘N.TOP’ 출시가입 고객 1000만명 달성CDMA IS-95B 서비스 최초 제공12월 신세기 통신 양대 주주인 포스코, 코오롱 그룹과 SK텔레콤이 인수합병 계약을 체

신세기통신합병◑●◑환경변화에 대해 Proactive한 대응을 통하여 회사수익성과 시장 리더십이 획기적으로 증대되는 기반 구축월드컵마케팅◑●◑창의적 발상과 탄력적 상황 대응으로 기업 브랜드 가치 제고●높음◑중간○낮음2. 과감한 경영혁신미래 환경의 급속한 변화 속에서 SK텔레콤이 지속적으로 성장하고 생존하기 위해서는 지난 20년간 해온 것과 마찬가지로 앞으로도 과감한 혁신이 계속되어야 한다. 컨버전스와 유비쿼터스 환경의