[국제경영] 팬택의 전략적 제휴

국제조회사 설립계획, 하지만 팬택은 이미 중국내에‘조인벤처스’ 를 통해 중국시장 공략 -> 겹치는 공정과정을 하나의 플랫폼으로 통합함으로써 원가 절감달성전략적 제휴 과정국내 시장지배력의 강화- 팬택&큐리텔과 스카이 모두 젊은층에서 높은 시장점유율이 높음(팬택 10대 17.1% 스카이 20대 15.4%)- 스카이의 고급단말기, 팬택의 중가 대중단말기(가격대 성능비 조사 : 팬택30.1% 스카이 7.5%)- 스카이의 디자인, 팬택의 기술력-> 팬택과 스카이

목 차1. 서론1.1 국제경영의 의미와 필요성1.2 글로벌기업의 의미와 기업현황1.3 글로벌 기업의 사례분석 목적2. 본론 : 사례연구2.1 외국 글로벌 기업의 사례2.1.1 유니레버 UNILEVER, 유니레버의 인도 경영 - 힌두스탄레버2.1.2 PANTECH 과 MOTOROLA의 전략적 제휴2.2 국내 글로벌 기업의 사례 2.2.1 NC SOFT 의 조인트 벤쳐 (JOINT VENTURE)2.2.2 진로그룹의 국제 경영3. 결론3.1 현지 시장의 독특한 특성3.2 범세계적 시야와 민첩한 대처4. 참고자료1. 서 론1.1 국제경영

국제 경영 보고서(발표 주제 : 전략적 제휴)목차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.전략적 제휴의 개념 정리2.전략적 제휴의 배경3.전략적 제휴의 유형4.전략적 제휴의 사례5.전략적 제휴시의 유의점6.성공적인 전략적 제휴 추진방안7.LG전자의 전략적 제휴 추진 방안Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서론‘약육강식의 적자생존 논리’가 적용되는 공간은 비단 정글 뿐만은 아니다. 오늘날은 인터넷을 통해 세계가 실시간에 하나로 묶이고 지식과 정보가 생산력의 핵심을

경영활동전략적인 지식경영으로 세계최고의 경쟁력을 확보하고 미래의 성장기반을 준비하고 있음.구성원 개개인의 지식자산을 회사자산으로 체계화 하여 조직 전체 역량 강화지식경영은 트렌드가 아닌 경영 인프라로 인식지속적 변화관리 활동을 통환 지식경영 문화 성숙21세기 경영환경의 빠른 변화와 무한 경쟁을 극복하고 일등 기업이 되기 위해서는, 몇몇의 훌륭한 개인의 능력이 아닌 조직 전체의 역량 강화가 절대적으로 필요합니다.조직

팬택해외 경영 연혁1991년 3월 (주)팬택 설립1992년 4월 무선호출기 내수 및 수출판매 개시1993년 9월 산업용무전기 내수 및 수출판매 개시1998년 5월 미국 모토로라사 자본투자 유치 및 OEM계약 체결2001년 6월 미국 모토로라사와 ODM계약 체결2002년 4월 미국 모토로라사와 전략적 제휴 계약(SAA) 체결2002년 10월 중국 북경사무소 개설, GSM단말기 중국 수출계약 90만대 돌파2003년 5월 대만, 태국에 유럽형 GSM단말기 수출□ 기업이 처해 있는 글로벌 경영환경의