[국제경영전략] 미원의 인도네시아 해외진출 전략에 관한 연구

미원㈜대상의 국제경영전략(1)해외 직접투자를 위한 진출1) 인도네시아 ★인도네시아 진출대상은 1970년부터 3년에 걸쳐 조미료의 주원료인 당밀의 수출국이며, 풍부한 자원 보유국인 인도네시아에 진출하기 위해 미원의 경영진 및 기술진으로 구성된 현지 조사단 을 파견 하여 인도네시아의 생활양식, 시장 구조, 입지 조건 등에 대한 기초 조사를 완료하였다. 그 후1971년 9월 인도네시아의 P.T Rena Jaya와 조미료 생산에 관한 기술제휴 협정을 체결한

국제 R&D 컨소시엄대규모 R%D 투자가 필요한 첨단산업분야에서 국가간 또는 기업간 공동연구개발을 하는 것이다. 이의 대표적 예가 미국기업의 세계 공항 시장독점에 대항하기 위한 에어버스 컨소시엄이다. 영국 프랑스 독일 스페인은 공동 출자하여 에버버스사를 설립, 중형항공기를 공동개발을 하였다.(2) 국제생산 라이센스(Production license)캐나다 브르본 공장에 100% 단독투자를 했다가 실패한 현대자동차는 기 이후 해외진출에 신중한 전략으로 전환

국제경영론 미원국제경영론미원 인도네시아 진출 • 도입부 1. 주제 선정 동기2. 미원 (본사) 연혁 3. 기업의 진출 시장 선정 동기4. 생산품목 및 사업규모 • 진출 단계 5. 시장조사 6. (주) 대상의 현지화 마케팅 전략 7. P.T. Miwon Indonesia의 현지화 노력 8. 유통관리• 평가 단계 9. 영업실적 및 사업평가 10. 제품 경쟁력 평가 11. 미원의 현지 공헌도 12. 성공요인 및 현재 애로요인 13. 향후 개선 방안 및 조사자들의 의견 • 도입부 1. 주제 선정

미원의 전략 . 71. 재편되는 합작관계2. 상표전략의 수정3. 사업 및 지역 다각화Ⅴ.결론 . 101. 미원 인도네시아 진출의 긍정적 평가2. 미원 인도네시아 진출의 부정적 평가3. 미원이 나가야 할 길참고문헌 . 13Ⅰ서론한국 조미료(MSG)의 대명사로 불릴 만큼 국내 조미료 시장을 선도하여 왔던 미원(주)(現 대상)은 1970년대 접어들면서 국내시장에서 치열한 경쟁을 벌이기 시작하였다. 조미료의 주원료인 당밀을 전량 해외서 수입하여 오던 미원은 조

해외로 진출하면, 다른 경쟁기업들이 경쟁적으로 FDI를 행하 는 직접투자의 패턴설명.해외 진출의 방법 Joint Venture- 장 점○ 합작기업과 투자자금 및 각종위험을 분담하는 형태○ 합작파트너로부터 현지상황에 대한 정보를 습득○ 현지 네트워크 형성에 유리○ 합작 파트너를 가짐으로써 지역사회에 기여한다는 평가○ 현지의 정치적 위험 감소- 단 점○ 합작 파트너와와 경영전략과 방법에 차이가 있을 경우, 조정하는데 어렵다.○ 합작파트