[교육행정] 이순신의 카리스마 리더십

정의,필요성이론연구인물사례나의의견INDEX1. 리더십의 정의2. 리더십의 필요성3. 최근의 리더십 이론연구(1) 카리스마적 리더십 이론(2) 변혁적 리더십 이론4. 리더와 관리자의 차이점5. 리더십의 기능6. 리더십 인물사례연구(1) 카카오 김범수의장(2) 하워드슐츠(3) 세종대왕(4) 이순신(5) 무한도전 김태호 PD(6) 故 노무현 전대통령7. 내가생각한 바람직한 리더십에 대한 의견1. 리더십의 정의하버드 비즈니스 스쿨의 John Kotter는 리더십이 “변

이순신을 만나다》) 지식경영에 앞선 기업들이 다양한 업무 형태의 방법들을 자세히 기록한 지침서로 만들어 실제업무와 직원교육에 활용하는 것도 기록 활용의 한 형태이다. 지금까지 살펴본 바와 같이 이순신의 많은 전략과 전술의 업적은 현대의 경영원리와도 일치하고 있다. 또한 이러한 과정들이 성공한 기업가나 기업 등에서 공통적으로 찾아볼 수 있는 특징이기도 하다. 기존의 관습과 타성에 젖지 않고 항상 초유(初有)의 위기를 개척해 나간

리더십은 조직의 성공을 가져오는 반면, 그렇지 못한 리더십은 조지그이 실패를 가져온다고 언급한 바 있다. 오늘날 창업 기업 중 50% 이상이 2년 이내 파산하는 경향을 보이는데, 물론 여기에는 자금 부족과 같은 경제적인 요인도 있지만, 결국 이 역시 바람직하지 못한 리더십에서 비롯된 것이라고 할 수 있다. 리더십의 중요성과 관련된 논의는 과거부터 지금까지 계속 이어져 오고 있다. 그 과정에서 행정학자들은 리더십과 관련된 여러 가지 이론 및

이순신. 모두가 그 같을 순 없어도 그와같은 생각을 하는 장수가 단 한명도 없었다는 데에 비통함을 금할 길이 없었다.군인이 경계해야 하는 것은 멋진구호(슬로건), 보여주기식‧행정위주의 교육훈련, 전투준비, 부대활동에서 탈피하는 것이다. 국방에 종사하는 이들이 평소에 하는 교육훈련, 전투준비는 실제 전쟁에서만 그 효과와 능력을 검증할 수 있다. 항상 적을 연구하고 적과 전투에서 승리할 수 있는 방법만 고민하고 그 바탕에서 훈련하며

리더십이란자신의 안위를 살피지 않고 일생을 백성을 위해 기꺼이 헌신했던 훌륭한 임금으로써, 신하들에게는 꺼지지 않는 열정과 깊은 겸손의 덕으로 한없는 본보기가 된 국가의 최고 경영자로써, 무엇보다 세종은 시대정신을 읽을 줄 아는 임금 이였다는 점에서 그의 리더십은 훌륭히 평가된다. 또한 오로지 나라와 백성만을 생각하고 최고의 권력자임에도 불구하고 항상 몸을 낮추고 삼가며 자신의 의견을 섣불리 주장하기보다는 경청하는데 귀를