[사업계획서] 패밀리 레스토랑을 대상으로 한 청소대행업
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- 목차
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1.사업 요약-------------------------------------------< 2 >
2.사업개요
1) 회사개요----------------------------------------------------< 4 >
2) 회사현황----------------------------------------------------< 4 >
3) 사업설명----------------------------------------------------< 6 >
3.제품개요
1) 제품소개----------------------------------------------------< 10 >
2) 보유장비----------------------------------------------------< 14 >
3) 약품 -------------------------------------------------------< 16 >
4.수익비용구조------------------------------------------< 16 >
5.재무제표
1) 추정대차대조표------------------------------------------------< 17 >
2) 추정손익계산서------------------------------------------------< 17 >
6. 청소장비
1) 장비비용-----------------------------------------------------< 18 >
2) 인원배치-----------------------------------------------------< 19 >
7.경쟁우위전략
1) 타 업체와의 경쟁과 치움의 경쟁우위전략-----------------------------< 19 >
2) 시장진입 및 시장전략-------------------------------------------< 22 >
3) 마케팅 전략---------------------------------------------------< 23 >
8.위험요소/대책-----------------------------------------< 24 >
9.향후발전계획------------------------------------------< 25 >
- 본문내용
-
1.요약
「치움」의 사업
패밀리 레스토랑을 대상으로 한 청소대행업
산업화에 따른 환경파괴 등으로 세균성질병의 위협이 커지면서 상대적으로 쾌적한 생활환경에 대한 요구가 높아져가고 청소에 대한 관심이 점점 증가하여 청소대행업 시장은 꾸준히 성장하고 있다.
현재 청소대행업 시장은 대규모 프랜차이즈 업체들이 대부분을 차지하고 있고 나머지 부분에 전문적인 청소로 특화한 영세한 업체들이 존재하고 있다.
따라서 소규모 업체로 창업하는 「치움」도 틈새시장을 찾아내 진입하려 한다.
청소대행업 시장은 빠른 속도로 성장하고 있고 매우 세분화 되어있다. 그러나 세분화되어있는 시장에 패밀리 레스토랑만을 전문으로 하는 업체는 아직 없다.
이에 「치움」은 앞으로 지금보다 더 큰 규모로 성장할 것으로 보이는 패밀리 레스토랑에 특화 할 수 있는 전문성을 갖춰 토탈 서비스를 제공하도록 할 것이다.
요약해 보면 청소대행업 시장은 시작단계에 있는 사업으로 성장가능성이 매우 크고, 패밀리 레스토랑 시장은 현재보다 더욱 많은 사업자가 등장할 것으로 보여 패밀리레스토랑을 대상으로 하여 청소를 하는 사업은 높은 수익을 예상할 수 있다고 할 수 있겠다.
「치움」의 경영진
「치움」의 사업은 3D 업종으로 분류 되는 청소용역업이다. 요즘의 청소는 고가의 장비와 약품을 들여 전문적으로 하는 것이어서 더럽고, 위험하고, 힘든 것은 아니지만 발로 뛰어야 하는 사업임에는 틀림없다. 따라서 청소용역업은 젊고 패기 있는 청년들이 하기에 적합한 사업 분야라고 생각된다.
「치움」의 초기 창업자 6명 모두 현재 전남대학교 경영대학에 재학중인 젊고 유능한 인재들이다. 이들이 발로 열심히 뛰고 머리를 열심히 짜내면 사람들의 인식속의 ‘3D업종, 청소’를 일상생활에 꼭 필요한 사업으로 바꿀 수 있을 것이다.
또한 「치움」은 현재 청소용역업체를 운영하면서 ‘아웃백 스테이크 하우스’ 점장을 맡고 있는 외부 자문위원 인력을 보유하고 있다. 이 자문위원을 통해 청소업계와 레스토랑업계의 시장상황에 대한 정보를 얻어 이들에 대해 충분히 숙지하고 위험요소등에 철저히 대비하여 시장에 진입할 수 있기 때문에 다른 업체보다 초기위험이 적을 것으로 보인다.
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