[생산관리, 더 골, The Goal, 독후감] the goal-TOC를 통한 베어링톤 공장의 혁신

생산능력을낮추고 한 단계 뒤로 갈 때마다 생산능력을 늘리는 방식을 택했다. 병목자원에서 허비된 양만큼 현금 창출률도 감소된다는 것을 깨달은 알렉스는병목자원의 관리 상황을 체크하여 개선해나갔다. 기계 가동시간에 휴식시간을 배치하고, 꼭 열처리를 거치지 않아도 되는 부품들을 골라내었다. 부품 당 생산원가는 높이더라도 열처리를 아웃소싱하여 재고를 줄임으로써 최종적으로 현금창출률을 높였다.*/262. 장별 내용 요약 (허비는 어

생산이 아닌 판매와 관련되어 있다는 책의 내용은 참 신선했다. 기존의 생산과 관련된 부서들은 누구나 생산량만을 늘리는 것에만 집중을 했었다. 내가 공장에서 일하는 사람이었다고 하더라도 ‘공장은 생산량을 증가시키는 것이 돈을 버는 길이다.’라는 고정관념에서 벗어나지 못했을 것이다. 하지만 에서는 다른 시점으로 보았다. 제품이 출하되어 고객에게 판매되는 제품에 대해서만이 현금을 창출해 낼 수 있다고 생각을 한 것이다.재고

공장을 경영하고 있던 지인으로부터 생산 스케쥴링 상담을 받았을 때, 물리학 연구에서 얻은 발상과 지식을 구사하여 그 해결법을 이끌어냈다고 한다. 그 후, TOC 연구와 교육을 추진하는 ‘아브라함 H 골드렛 연구소’를 설립하여 TOC를 단순한 생산관리 이론에서 새로운 회계방법과 일반적인 문제해결 방법으로 발전시켜 미국 생산관리에 큰 영향을 끼쳤다.본문내용문제의 발생과 제약이론『The Goal』은 유니코사의 베어링톤 공장의 공장장인 알렉스

관리자의 임명② 안전의 라인 및 참모 조직 구성③ 안전활동 방침 및 계획 수정④ 조직을 통한 안전 활동단계 사실의 발견 2 -① 사고 및 안전활동 기록 검토 작업분석② 안전점검 및 안전진단 사고조사③ 안전회의 및 토의④ 근로자의 제안 및 여론조사⑤ 관찰 및 보고서의 연구등을 통하여 불안전 요소발견단계 분석평가 3 -① 사고보고서 및 현장조사② 사고기록 및 인적 물적 조건의 분석③ 작업공정 분석④ 교육훈련 분석등을 통하여 사

더쉽의 개념 행정에 있어서 리더쉽이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의여러 집단 또는 개인의 자발적이고 적극적인 노력을 유도촉진하는 능력을 말한다.리더쉽은 대체로 다음과 같은 특징을 갖는다.- 리더쉽은 목표와 관련된다. 리더쉽은 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정으로서 조직관리에 있어서 불가결의 요소이다.- 리더쉽은 지도자(leader)와 추종자(follower)간의 관계이다. 지도자는 그가 통솔하는 조직이나 집단 전체