[국제경영]하이얼기업의 발전전략 및 성공요인

발전전략의 성공을 인정하는 인증서였다. 이처럼 하이얼은 창립 이후 1991년까지 1단계 발전전략으로 주력제품을 냉장고 단일품목으로 한정하고 품질중시, 브랜드 육성에 전념하였다. 1991년 12월 하이얼은 그룹으로 재탄생 하였다. 이때부터는 품질의 글로벌화를 목표로 한 기업으로 변신을 시도한다. 품질보증 시스템과 제품인증의 글로벌화를 추구하여, 90년대 초 냉장고, 에어콘, 세탁기의 국제기준 ISO 9001 자격을 차례로 획득한 후 1996년에는 냉장고가

기업과 치열한 경쟁을 펼칠 것으로 예상된다.중국 민영기업의 전체적인 경쟁력과 성장비결을 분석해본 결과 내외부요인과 함께 전략적 수단으로 M&A를 적극적으로 활용하고, 정부의 지원정책에 힘입어 ‘도약적 성장’을 하는 것을 알 수 있었다. 세부적으로 살펴보면 다음과 같다.① 외부요인: 거대 내수시장에서 글로벌 선진기업과의 경쟁을 통해 자연스럽게 글로벌 수준 의 경영관리 및 제품 경쟁력을 확보하게 되었다.② 내부요인: 기업가 정신이

하이얼의 성공을 견인했다. 취임할 당시 공장은 147위안의 적자 상태인데다 800명에 달하는 종업원들의 급여도 지불하지 못하는 실질적인 파산지경 이였다. 또, 직원들은 공장 아무데서나 대 소변을 보고 공장 비품과 자재를 마음대로 가져가는, 사회주의 기업 중에서도 최악의 기업이었다. 이런 엉망진창인 기업에 들어간 장루이민은 엄격한 규율의 적용과 효율적인 경영방식의 실천을 통해 18년간의 지속적인 안정한 발전을 하여 하이얼을 오늘 날 컴

전략을 수립하는 것이 중요하다는 사실을 알 수 있다.2. 기업소개2.1. Lenovo2.1.1. 소개Lenovo는 뉴욕에 본사를 둔 다국적기업으로서, 중국의 베이징과 미국의 노스캐롤라이나주 롤리에 양대 운영센터를 두고 있다. Lenovo 자체의 판매기관, 합작파트너 및 IBM과의 협력을 통해 Lenovo의 판매망은 전세계를 아우르고 있다. 노트북컴퓨터, 프로젝터, 데스크톱 컴퓨터, 워크스테이션, 스토리지 드라이브 등 다양한 서비스와 제품을 판매하고 있다. 2.1.2. Lenovo 발전

Haier made Higher중국 하이얼 전자의 경영전략목차 1. 회사개요 - 3소개 및 연혁 3하이얼의 세계 전자업계 부상 32. SWOT 분석 - 63. 발전전략 7(1)고품질 전략 - 7(2)다각화/국제화 전략 - 8(3)시장 지향적 마케팅 전략 94. 세계전략 - 10(1)先難後易의 세계화 전략 10(2)다국적 기업지