1. Introduction
2. 제3자 물류(Third-Party Logistics, 3PL)
3. 소매업자-공급자간 파트너 관계
(Retailer-Supplier Partnerships, RSP)
4. 유통업자 통합(Distributor Integration, DI)
5. Summary
부록 A : 국내 VMI 구축사례
본문내용
물류관련 업무기능 수행을 위한 기본적인 4가지 방법 (1?2)
내부적 활동 (Internal activities)
회사는 내부적 자원과 기술을 사용하는 활동들을 수행
이러한 활동이 핵심역량 중의 하나라면 가장 좋은 방법
기업인수 (Acquisitions)
기업이 내부적으로 전문기술이나 특화된 자원이 없다면,
이를 보유하고 있는 기업을 인수
전반적 통제권이 확보되지만, 많은 비용이 듬
기업간 문화의 충돌성이 우려되며,
동화과정에서 전체적인 효과가 저하될 가능성이 있음
거리를 둔 거래 (Arm’s-length transactions)
대부분의 비즈니스 거래에 속하는 방법
기업에 있어서 차량관리, 물류관리 소프트웨어의 설계 및 설치의 필요성이 있을 때 공급업체로부터 이러한 서비스를 구매, 임대하는 방식
기업은 단기간의 거래에서 충분한 효과를 볼 수 있으나 장기간의 전략적 이익을 이끌 수는 없음
전략적 제휴 (Strategic Alliances)
두 기업이 위험과 보상을 공유하면서, 목적지향적으로 장기적인 파트너쉽을 유지함
기업 인수시의 문제점 해결,
Arm’s-length transactions 방법보다 더 많은 자원 획득 가능
전략적 제휴YES24, On-Off 효율적 체계 완전 구축 국내 최대 인터넷서점 YES24(www.YES24.com)는 물류자동화 시설 도입과 더불어 온라인 쇼핑몰 개편작업, 서비스를 정상화시킴으로써 On-Off line 양방향 모두에서 효율적인 체계를 구축했다. YES24는 이번 개편을 통해 편리한 주문 인터페이스와 온라인 마케팅 툴을 다양화함은 물론, 물류의 자동화를 통한 배송시간을 단축시키고, 출판사와 각종 제휴사를 위한 마케팅 분석관리 기능인 파트너 페이지(SCM : Supply Chai
재고 준비군만두 안전재고 준비만두피 업체 안전재고 준비밀가루 업체 안전재고 준비1. VMI 도입배경대형 할인점, 백화점에서는 대량의 안전재고를 쌓아두고 있어야만 할까?2. VMI 정의 및 이해 VMI (Vendor Managed Inventory)공급자 재고관리공급자가 직접 판매자의 매장 재고 또는 물류 센터 재고를 관리하는 전략전통적인 재고관리의 반대 개념 공급사슬 운영효과를 높이기 위한 전략적 제휴 방법2. VMI 정의 및 이해과거의 재고 관
수 있으며 주문번호를 이용하여 해당 제품의 A/S도 받을 수 있다. 기업고객의 경우 주문제품의 납기도 파악이 가능하여 델컴퓨터사도 주문처리 시간이 줄어들어 수요예측에 필요한 시장동향을 빨리 수집할 수 있게 되었다. 이러한 서비스를 제공하기 위해 8만 페이지 분량의 지원 매뉴얼을 보유하고 콜센터를 통한 전화서비스를 받을 수 있다.【사례 1】베스트바이(Best Buy)◆ 고객지향형 서비스 ◆ 고객지향형 서비스 ◆ 공급업체와의 전략적 제휴
재고 소유권 전략적 제휴의 성공을 위해 소유권이 명확해야 한다.1. VMI 시스템- VMI 시스템에서 더욱 중요한 이슈- 공급업자가 제품이 소매상에서 팔릴 때까지 소유권을 가진다- 공급업자가 가능한 한 많은 재고를 소매상에게 옮김으로써인센티브를 얻는다는 비판도 있음 2. 위탁방식- 공급업자가 비교적 오랜 기간 재고 보유- 위탁방식을 통해 배송과 생산의 조정이 가능- 소매업자와 공급업자 상호간 영향은 고려하지 않음For SuccessRSP 실행에서
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