[리더십] 리더십과 리더십 이론

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2007.06.10 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 기능
Ⅲ. 리더십의 본질
Ⅳ. 리더십의 특성이론과 상황이론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 상황이론
1) 피들러의 리더십 상황이론
2) 하우스의 경로-목표이론
3) 브룸과 예튼의 규범이론
4) 허시와 블랜차드의 상황이론
5) 리더십의 상황요인
Ⅴ. 리더십에 대한 문화이론적 접근방법
1. 기존 리더십 이론의 한계: 문화이론적 시각에서
2. 기본 내용: Wildavsky의 이론을 중심으로
3. 문화이론적 접근방법의 평가
Ⅵ. 최근의 리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
1) 리더특성
2) 부하특성
3) 상황특성
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)과 교환적 리더십(transactional leadership)
Ⅶ. 바람직한 리더십 정립을 위한 방안 및 결론

본문내용: 리더라는 용어가 사용되기 시작한 것은 A.D. 1300년부터이지만 리더십이란 말이 일반적인 용어로 자주 사용되기 시작한 것은 약 200년전에 불과하다(Stogdill, 1974). 지금까지 나온 리더십 이론이나 문헌들을 살펴보면 그 정의 내용이 상황에 따라, 그리고 구사하는 주체에 따라 각양각색으로 이루어져 오고 있음을 알 수 있으며, 사실 현재까지도 정확하게 재 정의된 것은 없다. 이에 대해 미국의 리더십 학자 스톡딜(1974)은 리더십 정의의 수는 리더십을 연구한 사람의 수만큼 된다고 주장하면서, 리더십을 하나로 종합하여 정의한다는 것은 복잡하기 이를 데 없는 세상의 현상들을 한가지로 설명하려는 것과 같다고 했다. 조직의 성패를 리더십의 효과적인 발휘 여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영에 관한 제반 접근방식이 인간을 중심으로 전개되고 있고, 경영 활동이 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 부각되고 있다(이재규, 1992). 조직의 리더들, 즉 경영관리자들은 조직의 구성원들에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 앙양하고 그들의 잠재적인 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다(전영철, 1996). 또 리더십이란 다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 유도하는 행동을 유발하는 성격특성이나 그 밖의 특성들의 조합이라고 하며, 또 다른 리더십 정의들은 리더십을 행위 혹은 행동, 즉 집단내의 변화를 도모하기 위해 리더가 취하는 행동이라고 한다.
기존 리더십 이론을 한 마디로 요약하면, 리더십의 성공 여부는 리더 자신의 특성과 부하들의 속성, 리더와 부하 사이의 파워 관계, 그리고 주변 상황 여건이 종합적으로 작용하여 결정된다는 것이다(Yukl and Van Fleet, 1992).
리더십에 대한 정의가 복잡하고 다양한 이유로는 첫째, 리더십이라는 용어가 권위, 권력, 통제 그리고 관리 등의 개념과 혼동되어 불분명하게 사용되는 데서 기인한다. 둘째, 리더십에 대한 접근하는 연구자들이 각기 나름대로의 시각이나 관점에서 이 문제를 접근하려는 데서 비롯된 것이다. 셋째, 리더십이 인간을 그 연구대상으로 하는 학문이기 때문에 분명한 정량

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