[인적자원] 인사관리의 직무설계

인적자원 관리제도 설계, 스태프 및 관리자와의 관계조정, 정보유지 체제 관리) 다섯 가지로 볼 수 있다.사회복지 조직에서 인적자원 관리가 특히 중요한 이유는 바로 사회복지 조직에서는 사회복지사 자신이 도구가 되어 기능하기 때문이다.1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리1) 전통적 인사관리전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조직은 다양한 직무를 구축하고 직무 기술서를 만들며, 직

인적자원관리 (주해식 교수님)“Job performance 와 Job satisfaction을 향상시키기위한 효과적인 직무설계 방향”목차서론주제소개 p.2① 직무설계란 p.2 ② 직무설계의 중요성 p.2주제선정 이유 p.3① 두산 중공업 선정이유보고서 형식 소개 및 개요 p.3 본론두산 중공업 p.4① 회사소개 두산 중공업의 job design p.6① Job design의 실행절차에 따른 내, 외부 환경 p.6② Job design history p.7③ Job design 현재 성과 분석 p.9Job design의 최근 이슈 p.10① Job performance 측

- 목차 -※ Chapter1인적자원관리(HRM)ES인적자원관리 기능ERP인적자원관리 목표BPR인사관리라인부문전략적 인적자원관리※ Chapter2인적자원관리 발전과정내부환경과학적 관리인적자원관리 전략인간관계론유지전략기업환경개발전략외부환경참여전략※ Chapter3인적자원계획 직무명세서인력수요예측TFT인력공급예측직무분석직무기술서※ Chapter4조직공정성직무확대스톡옵션직무충실화분배공정성근무시간설계절차공정성고정근

관리, 종업원 안전관리, 작업개선을 위한 자료, 종업원 고충처리 그리고 종업원 업적평가를 하기 위함이다. 직무분석을 하게 되면 인적자원계획을 수립할 수 있고, 선발이 원활이 이루어진다. 또한 인사평가, 인적자원개발, 보상관리가 이루어진다. (1) 조직도조직도는 크게 개발연구부와 영업부로 나뉜다. 동아제약의 대표상품인 박카스 사업부가 있는 것이 일반 기업과 구별되는 점이다. (2) 직무설계직무설계에는 직무특성이론과 목표설정이론이

인사제도의 도입 배경 2) 신인사제도 실행에 따른 변화 3) 전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석 3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가? 1) 직무 부문의 개선 방향 2) 조직 구조 부문의 개선 방향 3) 기업문화 부문의 개선 방향 4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성 1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리 2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리 VII. 참고문헌 1. 논문 2. 기사 VIII. APPENDIX APPENDIX 1 연혁 APPENDIX 2 주요 제