[국제경영, 아웃소싱] 도요타의 전략적 부품조달 -미국진출 사례 연구

경영성과가 얼마나 증가하였는가를 나타내는 비율로서 기업의 경쟁력이나 성장잠재력, 수익창출능력 등을 간접적으로 알려주는 지표이다. 르노삼성의 경우 2002년을 시작으로 2006년까지 전체적으로 하락하는 것을 볼 수 있다.최대 수출국인 미국경기 불안과 르노삼성의 신차 출시로 타 업종 평균보다 높은 수준이며,2005년에서 2006년까지는 산업평균비율보다 비율이 크므로, 뚜렷한 증가추세를 나타내고 있다. 수익성 비율수익성비율%2002200320042005

경영전략2-4 판매 현황(마케팅현황)2-5 경영 실적2-6 포드의 주요타깃(Target)시장3. 포드의 현재 경영전략3-1 포드의 신전략(전 CEO 잭 내서)3-2 포드의 구조조정 및 전략적 제휴3-3 부품업체와의 통합사례 3-4 포드의 e-business 3-5 환경문제에의 관심(경쟁우의)4. 사례분석4-1 전략적 실패4-2 전략적 경영의 성공사례5. 경쟁사5-1 포드의 경쟁사 GM5-2 포드가 GM에 밀리게 된 이유5-3 포드의 전략(GM에 대한 포드의 전략) 6. FORD 한국진출현황6-1 우리나라 외제

도요타의 국내시장 진출 시 문제점을 분석하고 이를 해결하기 위해 어떤 전략을 세웠는지 알아보고자 한다.6장은 도요타의 국내시장 진출에 대한 국내 자동차 산업의 대처 방안에 대해서 자동차업계의 시장변화에 따른 대응책, 한국 자동차 산업의 진로, 선진기술과 경영기법에 의한 경쟁력, 토탈서비스 경영의 중요성을 언급함으로써 대처 방안을 제시하고 있다.7장에서는 연구의 간단한 요약 및 결론과 함께, 한국자동차 산업의 국제 경쟁력 제고를

국제화 전략② 도요타(豊田)의 해외 진출 전략3.2 북미시장전략① 현지화 실태② 현지일관생산체제 구현목표수립③ 강력한 판매망구축④ 중앙집권적 경영체제⑤ 세계 1,2위 기업의 협력관계 : 도요타와 GM의 협력3.3 아시아 시장① 도요타가 아시아를 중시하는 이유② 현지화 실태③ 시장점유를 위한 자본제휴전략④ 판매강화를 통한 공수전략⑤ 현지화 전략 1 - 저가의 현지 전용차 전략⑥ 현지화 전략 2 - 부품의 역내 상호조달 전략⑦ 도요타

부품의 규젹, 기술적 사양 등을 공유하여 시장 통합에 대응한다.(2) 전략적 제휴의 유형① 제품의 목적에 따라- J/V(Joint Venture,합작투자)방식- 단순지분참여 방식- 주요 기능별(생산, 기술개발, 판매 등) 업무제휴방식② 제휴의 종류벌- 국내기업간 제휴- 국내기업과 외국기업간의 제휴- 대기업과 중소기업간의 제휴③ 제휴관계의 예시- Cross Licensing- 프랜차이징(Franchising)- 마케팅 제휴- 공동연구개발- 공동조달- 공동생산- 자본합작(J/V)- 컨소시