[국제경영전략] 디지털 셋톱박스 휴맥스 분석

휴맥스 브랜드로 달성하였고 이는 OEM공급에 의존하는 아시아 동종업체와 뚜렷한 차별성으로 부각되어 다양한 비지니스 파트너와 전략적 협력을 맺는 토대가 되고 있다. 자체 브랜드 및 유통망의 확보로 휴맥스는 시장의 변화와 고객의 요구를 보다 잘 충족시킬 수 있었으며, 이에 따른 브랜드 신뢰도 향상으로 고객과의 접점강화 및 전자상거래가 가능하게 되었다. 또, 디지털 셋톱박스 산업은 기술개발능력과 제품의 안정성이 핵심 경쟁요소인 만큼

디지털 셋톱박스 - P74.본론전개 방향 제시 - P7III. 본론 - P81.디지털 산업 - P8 (1)산업의 특성 - P8 (2)산업의 시장성 - P8(3)경기변동의 특성 - P82.휴맥스의 제품과 기술 - P8(1)Set-Top-Box - P8(2)Middleware - P9(3)Lincense - P10(4)Other - P113.해외진출 - P12(1)해외 진출 국가와 설립법인 - P12(2)해외시장 진출 계기 - P12(3)해외시장 진출 과정 - P134.기업전략(이문화 극복) - P14(1)극복 요소 - P14(2)국가별 전략 극북사례 - P151)일본 - P162)미국 - P163)유럽 - P16(3)SWOT 분석 -

경영전략HUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAXHUMAX의 선정배경 휴맥스는 기술에 기반을 둔 핵심역량(Core Competence)을 바탕으로 해외시장에 성공적으로 진입한 우리나라를 대표하는 벤처기업이에 휴맥스의 전략을 분석함으로써 많은 전략적 시사점을 얻을 수 있을 것이라는 생각에 선정2000년 1,426억원, 2001년 3,151억원, 2002년 3,576억원의 매출을 올렸으며 2003년에는 약 6000억원의 매출을 목표로 세계 3대 디지털 셋톱박스의

목 차1.회 사 소 개1p가. 휴맥스란?나. 연혁다. 경영이념라. Digital STB마. 해외 진출현황2.국 제 화 전 략9p가. 기업전략나. 핵심역량 및 전략3.환 경 분 석23p가. 외부환경나. SWOT 분석다. BCG Matrix 분석4.성 공 요 인 및 성 과25p가.창업초기의 시장에서 실패한 요인나. HUMAX의 해외진입 전략5.결 론28p가. 기업의 국제화와 조직구조나. 휴맥스의 조직구조와 특징※참 고 자 료-

휴맥스의 전략을 분석함으로써 많은 전략적 시사점을 얻을 수 있을 것이라 생각했기에 휴맥스의 전략분석을 이번 과제의 주제로 선정하게 되었다. 벤처기업에서 출발한 휴맥스는 이미 1999년 541억원, 2000년 1,400억원의 매출을 올렸으며, 2003년에는 매출액 6천5백억원, 시가총액 2조원의 세계 3대 디지털 셋톱박스 메이커가 된다는 단기비전을 가지고 있다. 본 과제를 통해 불과 10년 전만 해도 7명의 엔지니어로 시작한 작은 벤처 기업이 고유의 자원과 능력