[경영학] 대한항공 vs 아시아나 경쟁우위 전략
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- 목차
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1.항공산업의 특징
2.대한항공
1)경영이념 및 연혁
2)SWOT 분석
3.아시아나 항공
1)경영이념 및 연혁
2)SWOT 분석
4.대한항공과 아시아나 항공 비교
5.대한항공 성공요인
6.상생전략
- 본문내용
-
항공산업의 특징
항공기 운송, 제조, 우주관련 산업을 포괄한 개념
.
.
대한항공 연혁
-1969.03 -국영 대한항공공사에서 민영 (주)대한항공 출범
-1971.04 -미주 항로 정기 화물노선(서울~동경~로스엔젤레스) 최초 개설
-1979.03 -서울~뉴욕 여객노선 개설
-1979.09 -서울~로스엔젤레스 여객 직항노선 개설
-1982.05 -서울~바그다드 직항노선 개설
-1989.04 -서울~암스텔담 여객노선 취항
-1993.03 -서울~방콕~뭄바이 여객노선 취항
-1998.03 -화물기 북한 영공 최초 통과
-2000.06 -Global Alliance “SkyTeam” 출범
-2001.07 -스카이팀에 알리탈리아 영입
-2003.08 -베트남항공과 공동으로 캄보디아 취항
-2004.09 -SkyTeam 신규 회원사 영입 (노스웨스트, 콘티넨탈, KLM)
-2004.11 -세계항공사 와인서비스 품평회, 대한항공 퍼스트 /프레스티지 클래스 와인 1위 수상
SWOT 분석
STRENGTHS
1.많은 수의 항공기 확보
-상대적으로 경쟁사인 아시아나 항공보다 많은 수의 항공기를 보유하고 있고 이는 종업원의 수,취항 노선의 수의 우위로 연결.
2.국제적 인지도
-경쟁사인 아시아나 항공과는 달리 세계 유수의 항공사와 경쟁을 해도 뒤쳐지지 않을 만큼의 명성과 인지도를 보이고 있음.
3.강한 동맹체 구성
-델타항공,에어프랑스,에어로 멕시코 등과 국제적 항공 제휴체인 ‘스카이 팀’을 출범.
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