[국제경영] 나이키의 아웃소싱 전략

나이키국제경영 – 10조목 차 나이키 소개경영전략성공요인아웃소싱 전략국제진출 현황한계나아가야 할 방향01020304050607나이키 소개 직원- 세계 각지의 23000여명이 종사.- 생산, 운송, 판매, 서비스 등의 분야에종사하는 사람들 합치면 100만명.2. 시설- 오레곤, 테네시, 노스 캐롤라이나, 네덜란드 에 시설을 보유.3. 본사- 나이키 월드 캠퍼스 (Nike World Campus)나이키 역사 1986현재1962블루 리본 스포츠 설립1972나이키 Nike 브랜드 출범,

나이키의 생산 전략 공장 없는 제조업을 실현한 나이키의 아웃소싱 전략최근 전세계적으로 아웃소싱이 새로운 경영 전략의 하나로 각광받고 있다. 주로 원가 절감의 수단으로만 인식되어 왔던 아웃소싱은 90년대 들어 많은 기업들에 의해 경쟁력을 강화하는 전략적 수단으로 활발하게 도입되고 있다.나이키는 전세계 110개국에서 96년 한 해에만 65억 달러의 매출을 거둔 세계 최대의 스포츠화 회사지만 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신발 공

전략아디다스는 한국의 차두리 선수를 이용한 광고를 한국 시장용 광고로 따로 만들어 내보내고 있다. ‘Impossible is Nothing’이라는 슬로건을 내걸은 광고(+10)는 두 꼬마가 마음대로 세계적인 선수들을 불러 팀을 구성한다는 내용인데 국제 시장용 버전에서는 차두리 선수가 나오지는 않지만, 한국 방송에서는 나타나는 것으로 볼 때, 아디다스 역시 나이키와 마찬가지로 한국인의 감정적인 성향을 활용하여 아디다스는 한국과 매우 친하다는 적응화 광

나이키/아디다스 스폰을 받는 유명 스포츠 선수의 동영상을 활용한 바이럴 활동(나이키 : 코비브라이언트, 박지성, 호나우딩요 등의 선수 활용아디다스 : 박주영, 베컴, 이신바예바 등의 선수 활용)아디다스 나이키 비교아디다스 vs 나이키 국내 마케팅 비교2007년 1월~2008년 9월까지 나이키는 ‘The HUMAN RACE’ 캠페인에 가장 많은 집행금액을 보였으며,아디다스는 ‘Impossible is nothing’ 캠페인에 가장 많은 집행금액을 보임나이키는 현지화 전략으로 국

전략이 운동화시장에서도 적용될 수 있다고 판단하여 미국(New Hampshire주 Maine주)에서 공장을 운영하기 시작했다. 그러나 미국에서 생산해서는 가격경쟁력을 확보할 수 없다고 판단하여 대만과 한국의 하청 업체로부터 납품을 받아 판매하기 시작했다.3-2. 나이키의 아웃소싱 생산방식 분석나이키의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경에는 이미 국제적으로 분업화된 생산 네트워크의 역할이 컸다. 그 과정에서 제품 디자인과 판매와 같