[경영학] 한국전기초자 경영혁신사례

혁신의해’, 99년을 ‘도약의해’, 2000년을 ‘성공의해’ 로 정해놓고 이를 실현시키기 위해 한국전기초자(주)의 근로자들은 여름휴가까지 반납하면서 회사에 나와 제품 생산에 전념하였다. 이에 최고경영자를 비롯한 과장이상 관리자들은 공휴일 뿐 만아니라 심지어 설이나 추석같은 명절날까지도 근무하여 지난 한해 동안 단 하루도 쉬지 않고 365일간 근무하는 진기록을 연출하였다. 한편으로는 기존의 작업관행이나 조직형태를 과감히 개혁해나갔

경영을 선언, 경영의 과실을 모두 주주와 종업원에게 돌려주겠다고 약속했다. 회사의 경영실적을 매 분기 전 사원에게 공개하고, 직원들의 가족까지 설명회에 참석토록 하는 등 노사화합에 힘썼다. 노조 또한 휴가 까지 반납하며 회사 살리기에 나섰고, 그 결과 상장사 중 최우량 업체로 변신했다. 한국전기초자의 사연이 알려지면서 서두칠 사장은 최우수 상장 기업상수상(대신경제연구소), 2001년도 신산업 경영대상 수상, 명예 경영학박사 학위수여 (

경영전략의 정의, 발전과정과 경영전략의 분류 및 경영전략의 분석방법 고찰(사례)Ⅰ. 개요Ⅱ. 경영전략의 정의Ⅲ. 경영전략의 학문적 발전과정Ⅳ. 경영전략의 분류Ⅴ. 경영전략의 분석방법1. 전략의 내용과 프로세스2. 사업부전략과 기업전략Ⅵ. 국내기업 경영난 극복사례1. 한국전기초자(주)2. 대한알루미늄(주)참고문헌Ⅰ. 개요경영은 오래 전부터 실제로 존재하였던 현상이지만 이 현상을 탐구의 대상으로 하는 경영학은 역사가 그렇게

한국전기초자주식회사는 브라운관용 유리벌브 전문 생산업체로 오랫동안 이 업종의 대표 기업으로서의 위치를 차지해 온 세계시장 4위의 주요 생산업체이다. 이 회사의 제품들은 전통적인 대량생산 체제에 의존해 왔지만, 최근 들어 완전 평면 브라운관 등이 양산되면서 제품의 디자인, 강화 유리 소재, 제조 기술 등의 분야에서 역동적인 혁신이 전개되고 있다.폐쇄적이고 권위적인 경영에 의존하던 오너의 전근대적 노사관과 종업원들의 이해가 대

한국전기초자의 조직개혁사례>1. 관리구조와 행동서두칠 사장은 제로베이스에서 새 출발하기 위한 대대적인 구조조정을 선언하고 전략, 제품 기술, 조직구조, 조직문화 등에서 혁신운동을 동시에 추진하였다. 그는 기업이 현실을 우선적으로 타개할 수 있는 유일한 방법은 가격경쟁력을 갖추는 일이라고 생각하였다. 이를 위해 기존의 인원과 설비의 활용을 극대화함으로써 제조업의 효율성을 더욱 높이는 방향으로 구조조정을 추진하였다.생산의