핵심역량경영 레포트

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2007.06.05 / 2019.12.24
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목차: [ 목 차 ]

[ 서 론 ]

1. 핵심역량이란                                1p

2. 핵심역량경영이란 ?

[ 본 론 ]

3. 핵심역량경영의 고려사항

4. 핵심역량경영의 필요성                          2p

5. 선진기업들의 핵심역량경영의 예

6. 핵심역량의 파악                             3p

7. 핵심역량의 확보                             4p

[ 결 론 ]

8. 후기

9. 참고자료                                  5p

본문내용: [ 서 론 ]

1. 핵심역량이란 ?

핵심역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력으로서, 보다 우수한 수준으로 고객에게 만족을 제공할 수 있는 기업의 힘을 말한다. 즉, 과거에 그 기업을 이끌어 왔으며 보완 과정을 거치고 추가로 역량을 축적하면 미래성장의 견인차 역할을 할 수 있는, 기업 내부에 공유되어 있는 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화 등을 의미한다. 특히 기업의 외적인 규모나 자금력과 같은 가시적인 것 외에도 기업의 이미지, 구성원들의 창의성, 도전력, 협력업체와의 관계, 도전적인 기업 문화 등 눈에 보이지 않는 무형적인 측면의 역량도 핵심역량이 될 수 있다. 그러므로 기업 내에 산재해 있는 여러 가지 요소 중 기업의 경쟁적 우위를 확보할 수 있는 핵심요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합·관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요하다.

참고문헌:  LG 경제 연구원 (http://www.lgeri.com)
 ‘경영학원론’ 163p 유필화 황규대 강금식 정홍주 장시영 공저
 한국생산본부 (http://www.ebenchmark.or.kr)
 네이버 백과사전
 경제학용어사전

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