[창의력 개발과 기업경영] 삼성전자 핸드폰

기업 탐방 요소 및 결과 (1) 한국 기업의 현지화 전략(가) 삼성전자 (나) 롯데건설(2) 베트남 기업 탐방(가) 동방모터스의 생산성 문제(나) 기술요소(3) 현지 탐방(가) 탐방(나) 문제점Ⅲ. 의 GLP 결과1. 긍정적 학습 (1) 사회문화적요소가 기업문화에 미치는 영향 이해 (2) 현지기업의 현지국가 와의 WinWin형태 발전2. 탐방 계획 및 진행 중 미흡 부분 (1) 탐방 기업에 대한 분석 미흡(2) 다른 개발도상국과의 비교 미흡 3. 향후 GLP 활용 방안 (1) 해외개척

목 차삼성전자･회사소개, 연혁, 기업가치 2･핵심역량 - 3･성공요인 - 4~6･해외진출현황 - 6･현지 marketing strategy국제 교류 통한 이미지 구축 7활발한 marketing promotion - 8, 9LG전자･기업소개, 연혁, 사업 분야 9･경영지표, 기업가치

개발 기회를 주기도 하며 직원들의 복지에도 상당한 관심을 기울이는 등의 동기부여에 대한 노력을 기울이고 있다.“필생즉사 필사즉생’(必生卽死 必死卽生)”-죽기를 각오하면 살길이 열리고, 살길을 먼저 생각하면 죽는다.- 이 말은 ‘세계에 반도체 강국 코리아’의 위상을 떨치고 있는 삼성전자의 황창규 반도체 총괄 사장의 좌우명으로, 충무공 이순신 장군의 어록 중의 하나이다. 이순신 장군의 청렴성과 도덕성은 투명경영과 윤리경영에 연

삼성의 기업문화에 그 바탕을 두고 있다. 선대 이병철 회장은 어떤 산업에 진출할 때 철저한 분석을 바탕으로 사업에 진출하는 경영철학이 있었다. 이런 이유 때문에 삼성은 변화를 두려워하는 풍토가 조성되어 있었다. 또한 금성사(현 LG전자)를 제치고 내수시장 1위를 차지하는 것에 만족하고 있었고, 이에 따라서 R&D에 투자가 적었고, 창의적 인재개발에 중점을 두지 않았다. 국제화 시대의 치열한 경쟁 속에서 품질이 떨어지고 낮은 가격의 저가브랜

전자산업 동향2) 국내 전자산업 동향3) 국내 기업들의 동향2. 산업 경쟁 상황3. 산업의 트랜드1) 사회 / 문화적2) 정치 / 법적3) 기술 / 과학적4. 협력 업체 5. 경쟁 업체와 경쟁력 분석1) 반도체2) 핸드폰3) 생활 가전6. 기업 구조7. 기업 문화Ⅳ. 조직 능력 분석1. 디지털미디어 총괄2. 정보통신 총괄3. 생활 가전 총괄4. 반도체 총괄5. LCD 총괄Ⅴ. 경영자 분석Ⅵ. 삼성의 핵심 역량1. 경영자의 리더십과 오너경영2. 체계적 인재관리와 평가시스템3.