SK 주식회사의 교육훈련 제도

SK 주식회사의 교육훈련 제도 I. 회사소개 II. 교육훈련 제도의 개요1) 교육 기본 체제2) LearnPlus+III. 교육과정 소개IV. 교육훈련제도 분석1. 사업전략과의 정합성1) 핵심 사업의 World Best 달성을 통한 가치극대화 2) 에너지 Portfolio의 재구성과 에너지 Network 확대 3) Globalized Innovative Marketing Company 2. 직무, 성과와의 연계성1) 현장 중심 교육2) MOTIVATION3. 핵심인재의 파악 및 육성4. 개인에 대한 맞춤형 교육5. 팀 중심의 교육V. 맺음말I. 회사소개SK 주식

제도적인 지원을 해주는 국가들도 심심찮게 볼 수 있다. 즉, 인재들을 교육하고 관리하는 것은 기업이나 국가 차원을 넘어서 세계적으로도 중요한 사안임에는 틀림이 없다. 이러한 교육훈련의 중요성과 기대효과를 분야별로 살펴보면 다음의 그림과 같다.조직생산성*직무수행능력 향상*태도 및 의식 변화인사관리*신축적 인력운영*업무의지속성유지교육훈련의 중요성통제 ․ 조정*자율적 업무수행*업무협조 용이직무만족도*자신감, 근무의욕

SK sk의 경우 국내와 대학에서 박사학위를 딸 수 있도록 제반 경비를 지원하고 있었으며 안식휴가제를 실시하여 10년 이상 근무한 능력 있는 사원에게 1년의 휴가기간을 줘 공부를 원할시 그것을 지원해 주고 있었다. 유인제도1 )자기 개발 지원=>SK주식회사는‘사람’을 중시하는 경영이념과 원칙에 따라 그 동안 국내기업 중 선도적으로 종업원에 대한 능력계발과 교육훈련에 많은 투자를 하여 왔다. 특히, 미래의 경영환경에 능동적으로 대처할 수 있

제도5. 혁신적 인사제도 시행6. 교육 훈련체제 분석4.경영이념“좋은 기업은 신뢰, 자부심, 재미를 고루 갖추고 있다. SK텔레콤을 일하고 싶은 회사, 스스로 미래를 가꿀 수 있는 회사, 재미있는 일터로 만들고자 한다. 구성원의 행복을 더 키워주는 것이 내가 할 몫이다.” 즐거워야 아이디어도 넘친다!!재밌는 일터 만드는게 내 일!!SKT 전 김신배 사장SKT 정만원 사장FUN 경영Fun 경영- 일처리 5단계- SUPEX‘Super Excellent 수준’- Very Good  Excellent

교 육 훈 련◆ 목 차 ◆1. 교육훈련의 의의1) 교육훈련이란?2) 교육훈련의 중요성2. 교육훈련의 분류와 대상1) 교육훈련의 분류 2) 교육훈련의 대상3. 교육훈련의 과정1) 진단의 단계2) 수행의 단계3) 평가의 단계4. 기업의 교육훈련 사례1)삼성전자2)두산중공업3)SK주식회사4)교보생명5)현대5. 교육훈련의 바람직한 방향1. 교육훈련의 의의1)교육훈련이란?교육훈련이란 교육 (Education) 과 훈련 (Training) 의 합성어이다. 교육은 지식을 습득 하고 올