[인적자원관리] HP Way

목 차1)서론: 기업문화 개발 전략1.기업문화 개념2.기업문화 영향요인3.기업문화 유형분석4.기업문화와 기업성과2)HP의 발전 과정1.성장연혁2.한국HP 설립3.기본가치 및 경영이념 정립3)경영요건과 공유가치1.3대 경영요건2.10대 공유가치4)공유가치와 인적자원관리1.선발배치 시스템2.인사고과 시스템 3.보상시스템 및 인력개발5)\`HP Way\` 기업문화1.\`HP Way\`와 경영 이념2.배회관리3.\`HP Way\`의 성과6)환경변화와 HP문화1.컴퓨터 사업 문화2.배회

HP CEO Carly Fiorina『인적자원 관리』과 목 명 : 담당교수 : 조 원 : 제 출 일 : 2003. 11. 4. 화요일Ⅰ 서 론1. HP 소개1) HP 연혁2) 기업규모 및 세계 위상도Ⅱ 본 론Ⅰ) HP WAYⅡ) ~1980 HP 사의 인적자원관리 내용과 HPway와의 연관성Ⅲ.환경적인 변화에 대응한 HP사의 전략적인 변화 Ⅳ. HP CEO의 당면과제Ⅴ. HP는 HPway를 지속해야 할까? Ⅲ 결 론Ⅰ. 서론 1. HP 소개1) HP 연혁 HP는 컴퓨팅, 인터넷/인트라넷 솔루션, 서비스 등 여러 첨단정보사업 분야에서

HP의 성공요인 HP WAY - 핵심가치의 유지ContentsHP 초기 40년 동안의성공 유지 비결– HP WAY2. 1980년대의 혼란- HP WAY의 변화T/F팀의 지적 사항 & 도전과제 4. 결론가치신뢰와 인간 존중성취와 기여정직팀워크유연성과 혁신경영 목표이윤추구고객 만족사업 영역 확대성장자율 경영사회 봉사경영관행MBOOpen Door PolicyMBWA부서Review이익분배제기타 일반 관습가치HP WAY전략∙정책목표신뢰존중성취기여정직성팀웍유연성혁신모든 사람들

휴렛 팩커드의 HP Way문화목차* 휴렛 팩커드의 HP way문화Ⅰ. HP의 발전과정1. HP의 성장연혁2. 한국 HP의 설립3. 기본가치와 경영이념의 정립Ⅱ. 경영요건과 공유가치1. 3대 경영요건2. 10대 공유가치Ⅲ. 공유가치와 인적자원관리1. 선발, 배치 시스템2. 인사고과시스템3. 보상시스템4. 인력개발Ⅳ. ‘HP Way’ 기업문화1. HP Way와 경영이념2. 배회관리Ⅴ. 환경변화와 HP문화1. 컴퓨터사업문화2. 배회관리의 강화3. 새로운 기업문화의 성공요인4. 적응적

HP WAY(HP사의 배회관리)목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. HP사의 발전과정2. HP 기업문화3. HP WAY4. 인적자원관리Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업조직이 부가가치를 창출하고 원천이 되는 것은 기업이 보유하고 있는 경영자원이다. 즉, 기업은 인적자원, 물적자원, 재무적자원, 정보자원등을 보유하고 있고, 이들 자원을 활용하여 부가가치를 창출하는 작업이 바로 조직경영이다. 그런데 물적재무적정보자원은 모두 인적자원에 의해 움직인다고 볼 수 있으므로 조직경