[품질경영] QC(Quality Control) -7가지 도구

품질관리 (Total Systematic Statistical Quality Management)기술혁신에 따른 제품개발과 기업간의 경쟁이 치열하여짐에 따라 소비자지향의 품질보증개념이 제시됨. 소비자주의의 강화로 제품책임문제가 품질관리의 새로운 이슈로 등장하여 제품의 신뢰성, 품질보증, 제품책임문제 등은 생산이나 기술, 혹은 품질관리부서만의 문제가 아닌 기업내의 전략적 차원의 문제로 발전. 따라서 최고경영자와 전종업원의 전사적, 종합적 경영활동에 집중.2. QC의 7가지 도구

-Context of Report-1.Review on The target business function 3P2.삼성SDI회사소개4P3.SIX SIGMA 경영이란?9P4.삼성 SDI기업의 생산•제조 분야에서의 6시그마 운동-18P6.Problem&Solution- 30P7.평가표 31P8.참고문헌34P1.Review on The target business function아래 에서 보듯이 단순한 QC(quality control)나 TQM(total quality management) 이 보고서 15page ‘기존품질 개선 운동과의 차이점’에 자세

품질관리(Q.C : Quality Control)    KS A 3001의 정의 : 수요자의 요구에맞는 품질의 제품(서비스)을 가장 경제적으로  만들어 내기위한 모든 수단의 체계   ① 품질은 소비자(고객)의 요구에 합치되는 것이어야 한다.    ② 적정한 가격으로 팔릴 수 있도록 경제적으로 산출할 수 있어야 한다.   ③ 통계적 방법뿐만 아니라 온갖 수단의 적용이 필요하다.   ④ 전사적인 품질경영의 전개가 필요하다.예방코스트(Prevention Cost : P-Cost) 처음부터 불

도구는 없으나 도구라 하면 통계적 사고와 OR적 사고라 할 수 있다.는 결함이나 결점을 관리하기 위한 기법을 정리하여 6시그마의 위치를 나타낸 그림이다. 한편 이 그림은 QC서클에서는 교육내용으로 QC 7가지기법, 신QC 7가지기법이 주였으나 이를 QC→TQC→TQM→→6시그마 순으로 나타낸 것이다.(한국능률협회, 6시그마 경영 p101) 6시그마(6σ)의 위치6시그마는 QC, TQC, TQM과 불량의 개념부터 차이가 있다. 전통적 품질관리의 목적은 고객에

품질경영은 경영자가 추진자에게 일임하는 형태로 진행되어 현장 종업원들의 분임조 활동과 제안에 치중하였지만 6시그마는 경영층 및 관리자 계층이 중심이 되는 하향식(Top-down)식 활동으로 경영방침과 전략을 구체적인 활동단위로 분해하여 개선을 추진한다.1.5. 기존 품질 혁신 운동과의 차이점 우리가 그 동안 해왔던 품질관리(QC), 전사적 품질관리(TQC), 전사적 품질경영(TQM) 등 전통적 품질관리 기법과 6시그마 품질혁신 활동과는 어떤 차이가 있