[독후감] 다산선생 지식 경영 지식경영 핵심 내용 및 고찰

경영진단조정위원회는 정부운영 및 조직개편방안에 대한 건의안을 작성하여 행자부장관과 기획예산위원장에게 제출했다. 이 안은 주로 정부운영시스탬 혁신을 위한 소프트웨어의 개혁에 주안점을 두었으나, 실제 가장 역점을 둔 것은 중앙재정기구의 개편이었다. 건의안의 개편 내용에는 3가지의 대안을 제시하였으나, 최종적으로는 기획예산부안(제1안)을 단일 안으로 건의했다. 제1안은 기획예산위원회를 예산청과 통합하여 기획예산부로 하는 안

경영환경에서 기업이 생존하기 위해서는 변화하는 법을 배워야 하고 변화는 혁신을 통해 얻을 수 있다. 애플, 모토로라의 부활과 구글의 성공에서 볼 수 있듯이 원가와 가치 두 측면에서 동시에 혁신이 진행되야 하고 그 혁신의 고리는 사람(종업원)이다. 창의성이 가장 우선시되는 구글의 기업 문화, 애플의 매니아 문화 등은 모두 기업혁신의 원동력이 된다. 이 같은 혁신의 중요성을 인식하지 못하는 기업은 치열한 경쟁의 세계에서 살아남지 못할 것

다산, 그 의의와 시사점다산은 한 권의 책을 읽을 때, 한 단어의 의미부터 정확히 알고자 했으며, 경전을 배울 때면 모두가 정설로 받아들이는 내용이라도 옳고 그름을 객관적으로 따지고서야 비로소 수용하였다. 만일 자신의 판단이 통설과 다를 때면, 다산은 결코 주장을 굽히지 않았고, 그것이 쟁점이 되는 것도, 토론의 과정에서 자신의 주장이 비판받는 것도 두려워하지 않았다. 오히려 그는 끝없는 고증과 토론을 통해 자신의 지식체계가 좀 더 사

지식경영자는 인재를 선별할 때 뿐 아니라 여러 차원에서 비상한 관찰력을 가져야 한다. 경영자가 날카로운 관찰력을 가질 때 미래를 꿰뚫는 전략이 나올 수 있다.2. 사례1) 실천적 경영윤리ㄱ. GE의 청렴 정책: 과거부터 변하지 않았고 앞으로도 변하지 않을 것은 ‘인테그리티’는 GE 가치의 핵심이라는 사실이며, 전 지구촌을 통틀어 GE의 사업활동의 모든 영역에 있어 ‘인테그리티’는 앞으로도 계속 GE가 하는 모든 활동의 기본이 되어야 한다고 설

및 개인 경쟁력 사항> ◆ 1학년: 농구동아리 매니저로 활동, 조직에 필요한 인간관계 형성과 활발한 성격, 남자에게 뒤지지 않는 술실력을 배움 ◆ 2학년: 여름방학 때 소원하던 유럽배낭여행을 감 , 이 시기부터 영어공부의 필요성을 깨닫고 무역학과 학생으로 필요한 영문서식 작성하기, 무역법규, 영어회화 등을 배우기 시작함. 경영학 복수 전공 시작. ◆ 3학년: 프랑스와 이태리의 섬유 및 패션에 대한 비교론 인도경제의 분석 에 대한 논문 집필