[해외투자] 한국의 베트남 해외직접투자PPT

해외까지 특히 거대한 시장이 중국에서 선전하는 것을 알게되는 좋은 기회가 되었다. 앞 조의 여러기업의 발표를 들으며, 또 우리 조 발표를 준비하면서 여러기업이 무엇으로 성공을 이루는지 알게되며, 교과서적인 내용의 이해에 국한된 게 아니라, 실제 기업들을 예로 이해할 수 있어 더욱 더 좋았던 것 같다. 마지막 조라서 앞의 조들과 발표기업이 겹치지 않을까 노심초사 하기도 하였고, 롯데백화점과 이랜드를 두고 고민 끝에 이랜드를 선택

해외로 이전함으로써 나타나게 된다. 그런데 기업의 국제화를 위해서 생산활동의 일부를 해외로 이전할 때 보통 공장을 직접 설립하는 경우가 많은데 nike나 리복의 경우는 자체적은 완제품 생산공장을 만들지 않는다. 따라서 공장완공을 위한 막대한 초기투자비가 거의 들지 않으며 따라서 투자비에 대한 회수기간이 빨라질 수 있고 수요에 변화에 따라서 얼마든지 탄력적으로 생산 품목을 다양하게 변화시킬 수 있다. 만일 공장을 가지고 있다면 생산

● 물류혁신 이렇게했다(한국 P&G, EDI) – 허동훈 연구원, 삼성경제연구소● CIO와의 인터뷰, 박왕규 CIO – 정혜원 기자, CIO매거진● ERP도입과 기업가치 분석 – 이재범 ● (사)한국유통연구원 ECR∙SCM위원회, 『미래를 바꾸는 ECR∙SCM 경영혁명』, 중앙경제평론사, 2001, p85~p94● 『e-비즈니스 시대의 SCM(공급사슬경영) 이론과 실제』 – 이영해, 문영각, 2001, p24~p25, p259~270● 『21세기를 대비한 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 개념과 사례』 – 김태현, 박영사, 1999, p214

한국 이라는 시장에서 한걸음 물러나게 만드는 것이라 할 수 있다. 또한 생산 요소에 있어서도 한국이 물론 독일에 비해서야 생산요소에 대한 가격이 저렴하기는 하겠지만 굳이 그런 이유로 시장을 찾는다면 동남아나 중국 쪽이 더 나은 시장으로 여겨질 것이다. 그러므로 굳이 생산 요소 가격이 이들보다 높은 한국을 직접 투자 대상으로 삼을 필요는 없을 것이다. 실제로 이 당시 BMW 내부에서는 중국이나 베트남 등지에 생산 공장을 건설할 계획을 추

한국 이라는 시장에서 한걸음 물러나게 만드는 것이라 할 수 있다. 또한 생산 요소에 있어서도 한국이 물론 독일에 비해서야 생산요소에 대한 가격이 저렴하기는 하겠지만 굳이 그런 이유로 시장을 찾는다면 동남아나 중국 쪽이 더 나은 시장으로 여겨질 것이다. 그러므로 굳이 생산 요소 가격이 이들보다 높은 한국을 직접 투자 대상으로 삼을 필요는 없을 것이다. 실제로 이 당시 BMW 내부에서는 중국이나 베트남 등지에 생산 공장을 건설할 계획을 추