[서비스경영] 월마트의 성공과 한국시장에서의 실패

서비스 등 ‘비즈니스 인프 라’ 측면에서 미국과 유사한 수준으로 도약이 가능 특히 홍콩과 싱가포르가 ‘비즈니스 센터’로 발돋움하는데 중요한 역할을 했던 영어 상용화가 앞당겨지게 됨□ “미국에서 통하면 세계에서 통한다”는 말처럼 미국시장에서의 승리는 한국기업의 브랜드 가치를 높이는 지름길- 미국시장에서의 생존은 한국기업이 글로벌 기업으로서 지속가능성(sustain ability)을 확인할 수 있는 시금석② 글로벌 경영체질 확립□ 한

한국 소비자의 특성에 적합하지 않음원스톱 서비스 도외시월마트는 자기 상품 공급에만 치중, 편의시설 제공 무관심Samsung Tesco의 한국진출 성공요인Strategic Difference03삼성 브랜드그대로 사용한국형할인점현지인경영- TESCO의 압도적인 지분보유 비율에도불구하고, ‘Samsung Tesco’이름 및삼성물산이 기존의 ‘Homeplus’유지한국 시장에서 삼성의 인지도 십분 활용외국기업에 대해 한국인들이 가지고 있는 막연한 거부감 해소대부분의 경영진

한국 시장 진출 1999년 종업원수 1,140,000명으로 세계 1위 1999년 미국내 1위 기업으로 선정 2002년 하루 최대 매출액 14억 달러 기록 1. WALMART의 경영전략과 성공요인 (1) Sam Walton의 경영철학 샘 월튼이 경영에 있어 가장 중요시 했던 것을 꼽으라면 인재 스카우트, 팀워크, 그리고 고객 제일주의다. 사실 인재, 팀 워크, 고객 제일 주의는 어느 기업이든지 중요시 하고 있는 부분이므로 별로 특별한 것이 없다. 샘 월튼의 10가지 경영원칙은 다음과 같다. 첫째

목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 월마트의 역사1) 창시자 샘 월튼2) 할인판매점의 기원3) 경영이념4) 성장과정 및 기업 현황2. 마케팅 분석1) 4P 전략2) STP 분석3) SWOT 분석3. 성공비결1) 양질의 서비스 및 철저한 가격할인2) 철저한 염가정책3) 신속한 첨단 기술의 도입4) 적극적인 신업태의 개발5) 고객만족 극대화6) 노사관계의 안정 및 높은 종업원 만족4. 월마트의 한국 진출 실패 요인 분석5. 경쟁사 분석1) 이마트2) 홈플러스 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌