[이동통신산업]SK텔레콤의 `TTL브랜드 전략`에 관한 보고서

『경영 정책과 전략』SK텔레콤 경영전략 분석과KTF와의 경쟁분석(SK 텔레콤의 현 주소와 앞으로 나아가야 할 방향에 관하여)목 차개 요서 론 1. 이동통신 산업 개괄2. SK 탤레콤과 KTF 연역3. 경쟁현황본 론 1. 당면과제1) 외부환경① 번호통일제 도입② IMT-2000 기술의 대두③ 정부와의 관계2) 내부역량① 과열 경쟁 통한 고객의 가격 부담 가중② 혼란을 야기하는 다양한 요금제③ SK텔레콤 기업 내부 문제3) 마케팅① 중장년층 마

『경영 정책과 전략』SK텔레콤 경영전략 분석과KTF와의 경쟁분석(SK 텔레콤의 현 주소와 앞으로 나아가야 할 방향에 관하여)목 차개 요서 론 1. 이동통신 산업 개괄2. SK 탤레콤과 KTF 연역3. 경쟁현황본 론 1. 당면과제1) 외부환경① 번호통일제 도입② IMT-2000 기술의 대두③ 정부와의 관계2) 내부역량① 과열 경쟁 통한 고객의 가격 부담 가중② 혼란을 야기하는 다양한 요금제③ SK텔레콤 기업 내부 문제3) 마케팅① 중장년층 마

기업경영성공 사례case : SK Telecom ● 목 차 ●1.기업 선정 배경2.이동통신 산업 환경(1)우리나라 이동통신 업계의 연혁(2) 현재 이동통신 업계 내의 SK텔레콤3.기업 소개(1)연혁(2)CEO(3)기업 문화 및 경영이념(4)국내 사업4.기업전략(1)마케팅 전략(2)네트워크 전략(3)매니지먼트 전략5.기업 실적 및 시장 지배력 분석(1) 기업 실적(2) 시장 지배력6.SWOT분석(1) 강점(2) 약점(3) 기회(4) 위기7.앞으로의 SK텔레콤8.마치며9.참고문헌 및 출처1.기업 선정

전략, 즉 새로운 新성장동력이다. 기업은 투자자나 주주에 대한 경제적ㆍ법적 책임을 지는 것을 넘어 기업에 얽힌 다양한 이해관계자들(stakeholders)의 욕구를 파악하고 이를 충족시켜야 한다. 그러나 우리나라의 몇몇 대기업들을 제외하고는 아직 CSR에 대한 인식은 미흡한 수준이다. 따라서『Fortune』이 선정한 500代 기업 중 이동통신업체인 Vodafone과 SK텔레콤(주)의 지속가능성보고서를 고찰하여 지속가능 경영의 후발 주자인 우리나라 기업들의 현 주소

SK텔레콤이다. 이러한 경쟁우위는 이동통신 시장의 경쟁요인인 요금, 통화품질, 서비스지역, 대리점 등 유통망, Brand Power를 포함한 마케팅 능력의 우위에서 기인하는 것으로 판단된다.SK텔레콤은 2002년 중반까지 TTL, Ting, UTO, 리더스클럽의 4개 seg-brand를 가지고 있다. 그러나 SK텔레콤의 기존 seg-brand로는 여성시장을 포과할 수 없다는 한계를 지닌다. 경쟁사인 KTF가 DRAMA로 SK텔레콤이 다루지 않던 여성시장을 공략하여 여성이동통신 서비스의 대표브랜드