[경영사례] 바릴라사의 사례분석

바릴라는 좀더 심각하게 고려할 필요가 있다. 고객 수요에 대한 정확한 정보를 얻고 경쟁사의 제품군을 분석하여 불필요한 다양성을 지양해야 한다. 문제4. 유통업자-제조업자 사이의 부실한 정보교환체계IT의 활용 : POS /EDI / Bar code /CPR/ Billing앞에서 살펴본 VMI를 효과적으로 실현하기 위해서는 IT를 활용한 정보교환체계가 개선, 개발되어야한다. 과거에는(90년대 Barilla 사례 때에도) 소수의 사람들만이 정보를 소유, 사용할 수 있었기 때문에, 전체 시

바릴라는 좀더 심각하게 고려할 필요가 있다. 고객 수요에 대한 정확한 정보를 얻고 경쟁사의 제품군을 분석하여 불필요한 다양성을 지양해야 한다. 문제4. 유통업자-제조업자 사이의 부실한 정보교환체계IT의 활용 : POS /EDI / Bar code /CPR/ Billing앞에서 살펴본 VMI를 효과적으로 실현하기 위해서는 IT를 활용한 정보교환체계가 개선, 개발되어야한다. 과거에는(90년대 Barilla 사례 때에도) 소수의 사람들만이 정보를 소유, 사용할 수 있었기 때문에, 전체 시

사의 독립성이 저해되어 하청회사로 전락물류 부분에 대해서 Barilla spa가 자회사를 두고 관리를 하면 유통업자들의 반발에 대해 조금 유연하게 대처할 수 있지 않았을까 하는 생각을 해 보았다.지금까지 Barilla SpA의 사례를 바탕으로 JITD 프로그램의 실효성 문제를 짚어보았다. 비용을 절감하고 서비스 수준을 극대화하기 위해 각 단계의 긴밀한 협조를 중시하는 SCM의 개념이 현재 경영 현장에서는 일반화되어 있지만 90년대만 해도 큰 파장을 몰고 올 만

경영하는 가족기업인 이 회사는 유럽 최대 제과업체로 지난해 추정 판매액이 190억 달러를 넘는다. 현재 이 회사의 주인인 미켈레 페레로(88) 재산은 204억 달러(2013년 기준)에 이른다. 페레로의 연간 매출보다 많다. 이탈리아 최고의 부자다. 미디어 재벌로 이탈리아 최고 부자로 알려진 실비오 베를루스코니 전 총리를 2008년부터 눌렀다. 포브스 기업인 부호 순위로는 세계 23위다. 그는 글로벌 기업인 페레로를 운영하며 글로벌 제과업계에 파워 인물로 자

라면을 먹는 횟수가 많이 늘어났다. 농심사의 땀이나 열정에 대한 믿음에는 변함이 없지만, 내가 먹는 상품이 청결하지 못 할 수도 있다는 데에 대한 의심이 생겼기 때문이리라. 값 싼 중국노동력을 이용하여 상품마진을 올리려는 상업적인 수단도 중요하겠지만, 판매자가 직접 먹어도 안심하고 먹을 수 있을 만큼 신뢰 있는 상품을 제작할 수 있는 상도가 필요할 것이다. 그런 후에야 농심사는 세계적인 먹을거리 회사로 거듭날 수 있지 않을까 싶다.