BARILLA SPA 바릴라 스파 분석 사례

Barilla SpA은 전체적으로 수요를 예측하고 재고를 관리하는 것이, 안전재고를 줄이면서도 고객의 수요를 충족시킬 수 있는 방법이 될 수 있다고 보았다.  단, 공급업체가 주도권을 쥔다고 해서 공급업체만 결정하고 지시하는 것이 아니라, 전체적으로 협력하여 서로간 신뢰를 쌓는 것이 중요하다. JITD문제JITD구축효과결론JITD 도입JITD 장점JITD 단점 JITD 의 운영. ▣재고비용을 절감할 수 있다. ▣바릴라의 유통 투명성을 제고시킬 수 있다. ▣불확실

Barilla Spa는 이탈리아에서 다른 Pasta 브랜드에 비해 강한 이미지를 가지고 있는 편이다. 그들은 다른 브랜드들처럼 민속적인 이미지를 피하고 세련되고 현대적인 이미지로 광고를 함으로써 소비자에게 보다 차별화된 상품으로 인식되고 있다.2. Executive Summary유통채널: GD, DO와 depot1주일에 한번 재고 수준을 조사하고 적정량을 바릴라 스파에 주문하는 방식1980년대, 고객들의 불확실한 수요 변동과 원활하지 못한 SCM 상의 문제→ 물류 흐름상에서 불필

Barilla spa가 자회사를 두고 관리를 하면 유통업자들의 반발에 대해 조금 유연하게 대처할 수 있지 않았을까 하는 생각을 해 보았다.지금까지 Barilla SpA의 사례를 바탕으로 JITD 프로그램의 실효성 문제를 짚어보았다. 비용을 절감하고 서비스 수준을 극대화하기 위해 각 단계의 긴밀한 협조를 중시하는 SCM의 개념이 현재 경영 현장에서는 일반화되어 있지만 90년대만 해도 큰 파장을 몰고 올 만한 발상이었을 것이다. 현대의 SCM도 IT의 발달이 없었다면 90년

바릴라는 좀더 심각하게 고려할 필요가 있다. 고객 수요에 대한 정확한 정보를 얻고 경쟁사의 제품군을 분석하여 불필요한 다양성을 지양해야 한다. 문제4. 유통업자-제조업자 사이의 부실한 정보교환체계IT의 활용 : POS /EDI / Bar code /CPR/ Billing앞에서 살펴본 VMI를 효과적으로 실현하기 위해서는 IT를 활용한 정보교환체계가 개선, 개발되어야한다. 과거에는(90년대 Barilla 사례 때에도) 소수의 사람들만이 정보를 소유, 사용할 수 있었기 때문에, 전체 시

바릴라 스파게티1. 배경상황2. 문 제 점3. 분석JITD효과JITD타켓전략4. 해결방안CONTENTS5. 결론1. SITUATION ANALYSIS상황 분석브랜드 소개Barilla SpA세련Fresh product차별화Dry product현대적인 이미지민속적인 이미지 탈피75%Barilla다양함Barilla SpA1. SITUATION ANALYSIS상황 분석< 파스타 시장 매출액 > (단위 : 억원)1875년1980년1990년25% 증가3조5천억증가비율매출비용파스타 시장파스타 급성장Barilla바닐라의 현상황2. PROBLEM STATEMENT문제점전통적인 방법