[독후감] ‘CEO 칭기스칸’을 읽고- 유목민에게서 배우는 21세기 경영전략

유목민 이야기-바람에 새겨진 역사』(자우출판사, 2002)가 있다. 2002년 11월 몽골정부로부터 칭기즈칸과 유목민의 역사를 21세기 관점에서 재조명하고 한국에 몽골의 역사와 문화를 널리 알리는 등 두 나라 우호 증진에 기여한 공로로 친선훈장을 받았고, 몽골 국립대학과 칭기스칸 아카데미에서 명예박사 학위(역사학)를 수여했다. 2002년 6월에는 한국교육방송(EBS TV)에서 칭기스칸에게서 배우는 CEO 경영 전략과 21세기는 유목민의 시대라는 주제로 강연

경영전략과 리더십-칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략목 차1. 서 론2. 본 론 2. 1. 리더십의 정의2. 2. 리더십을 구성하는 요소2. 3. 리더십의 중요성3. 칭기스칸의 경영전략과 리더십3. 1. 비전을 가져라3. 2. 강인한 리더십을 발휘하라3. 3. 과학기술 교역의 장려하라3. 4. 조직의 통합적인 패러다임 구축하라3. 5. 모든 이익은 함께 나누어라3. 6. 강인한 조직력을 구성하라3. 7. 경쟁체제를 활용해 후계자를 정해라.

저자 소개 : 김종래1952년 충남 논산 출생. 서울 경복고와 서울대 사회학과 졸업. 한국일보에 입사하여 사회부,정치부,편집부에서 근무했고 이후 조선일보 사회부 차장, 정치부 차장, 「주간조선」 부장과 조선일보 사회부장을 거쳐 현재 편집국 부국장이다.서강대학교 신문방송학과 대우 교수를 지냈으며, 저서로는 (해냄, 1998), (자우출판사, 2002), (삼성

칭기스칸의 뛰어난 리더쉽과 경영전략들 그리고 유목민들의 삶의 방식을 통해 오늘날을 살아가는 우리들 더 좁히자면 CEO를 꿈꾸는 이들이 배워야 할 것들과 내가 나아 가야할 길에 대해 알아보도록 하겠다. 첫째, 그들의 성인식 문화이다.죽어 널브러진 가축들 곁에서 유목민의 최고 가치는 ‘살아 남는 것’이 었다. 몽골인들은 해마다 닥치는 눈보라를 중시했는데 그 눈보라가 사흘째 몰아치는 날, 그러니까 가장 혹독하게 추운 날 성인식을 치렀다.

CEO 칭기스칸의 곁에는 최고의 역량과 충성심으로 무장된 사업부장들과 참모들이 있었던 것이다. 칭기스칸은 사람을 보는 눈, 넓은 포용력 그리고 인간적인 매력을 충분히 지니고 있었을 것이다. 대대적인 권한위양이 불가피한 현대의 조직에서 최고경영자가 반드시 배워야할 덕목이다. 또한 그는 부하들이 보여주는 충성심에 대해서는 파격적인 보상을 빠뜨리지 않았다. Ⅲ. 유목민의 삶과 21세기 조직 - 의견 및 비평1. 변화의 필요성 - 리더십과 조직,