[마케팅,광고,경영] 청도 소싸움 IMC 전략

오리온 분석Ⅰ. 오리온(Orion)그룹에 대하여 1. 회사개요 2. 오리온그룹 사업구성3. 경영인4. 조직방향①오리온 그룹의 비전(Vision)②조직의 의무(Mandate) 사명(Mission), 기업이념경영철학Ⅱ. 외부환경1. 과업환경- 산업영역- 원재료영역- 시장영역- 인적자원영역- 국제영역2. 일반환경- 정부영역- 사회문화영역- 경제상황영역- 기술영역- 재무자원영역3. 국제환경Ⅲ. 전략과 효과성1. 전략적의도2. 운영목표3. 목표의 중요성Ⅳ. 글로벌조직설

마케팅전략 (1/2)이랜드 패션의 마케팅전략 (2/2)Target고객을 남성에서 여성으로 전환 초기 시장진입에서 남성고객 위주 but 2000년 전부터 여성 Targeting과 백화위주의 유통을 전개 남성의류에서 여성의류 중심으로 전환한 결과 각 매장 판매율이 10배 이상 증가 20대 부유층여성을 상대로 중고가 정책을 추진 상해, 대련, 청도의 공항에서 카트(Cart) 광고를 3~4년간 지속적으로 운영 차별화 된 매장 인테리어로 매장을 구성하는 등 IMC(Integrated Marketing Commun

전략으로 사업을 추진한 것과는 달리 지상파 방송 3사를 비롯한 국내 방송 사업자들은 아직도 상업적인 경영 마인드나 세계화 마인드를 충분히 갖고 있지 않아서 생긴 것이 아닌가 판단된다. 물론 중국에서 홈쇼핑 채널은 우리와 같이 방송 프로그램으로 간주되지 않고 전체가 광고로 취급되고 있다는 점에서 진정한 의미에서 방송 채널 진출이라고 말할 수 없을지도 모른다. 그러나 오히려 중국에서 홈쇼핑 채널사업은 방송관련법과 광고관련법의 이

전략 ‣ 직원 1인당 영업능력의 효율성과 인적 MOT 시행‣ 안정적인 재무구조‣ 광범위한 유통채널 확보‣ 경쟁사와 브랜드 포지션 중복‣ 경쟁사 보다 협소한 자본 규모‣ 광고선전비 증가에 따른 효율성 미 입증‣ 특정 타켓 마케팅의 부재‣ 경쟁사보다 떨어지는 영업 창출 수익흐름OpportunitiesThreats‣ 주5일 근무제와 더불어 해외여행자수의 증가‣ 교통수단(저가항공, KTX 등)의 발달로 인한 국내여행객 증가‣ 국민소득 증가로 인한 관광욕

경영자는 경쟁사의 진입 및 급변하는 환경 등을 예측하여 유연하게 전략을 세울 수 있어야 하고, 기업내부에서는 각 사업부문간 창조적인 마찰을 통해 목표를 달성해야 한다. 경쟁업체들 보다 한발 앞선 시장을 개척해나가고 이를 현지화 시켜 경쟁력을 높여야 한다. 각 분야의 최고 전문가들을 포섭해서 마케팅, 생산 등에 힘써야 하는 것도 물론이다. 소비자의 기호에 맞는 꾸준한 제품개발은 물론이거니와 브랜드 이미지의 관리, 대리점 관리, 높은