[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략

목 차1. 백화점 시장 환경분석2. 백화점의 개념3.백화점의 특징4. 백화점 마케팅 전략5. 백화점 서비스 전략6. 백화점 업계의 동향 1. 백화점 시장 환경분석① 유통산업 환경분석 - 유통기업들의 사업다각화 전략을 추진 : 시장변화에 따라 각 기업들은 차별 화를 도모하고 있는데 롯데의 경우 백화점에 치중해 왔던 사업방향에서 할인 점, 편의점, 슈퍼마켓, 인터넷 사업 등으로 사업다각화를 추진 중에 있으며 신세계의 경우 할인점 E마트의 지속적

기업규모를 상당히 키우는 현 상황에서 이랜드가 앞으로 어떤 인적자원 계획을 통하여 다각화된 사업을 어떻게 유지하고 발전시킬지 그 전반적인 인적자원개발과 보상, 인원조정에 대한 계획을 수립하고자 한다.이랜드는 앞서 말했듯이 독특한 기업문화(기독교 문화)를 내세우기 때문에 이와 관련하여 인적자원관리에 어떤 영향을 줄 수 있는지 알아볼 것이며, 현재의 이랜드의 내, 외부환경을 파악하여 그에 맞는 전략과 계획을 세울 것이다. 또한 이

전략 -매장의 로고 색상 중국의 이랜드 매장을 보면 유독 다르게 보이는 한 가지가 매장의 로고 색상이다. 매장의 로고 바탕색이 모두 빨간색인 점이다. 이것은 중국인들이 빨간색을 선호하는 문화적 특성을 이해하고 이를 브랜드 이미지에 적용한 것이다. 무작정 현지화에 따르지 않고, 중국 문화 및 소비자의 이해를 바탕으로 전개했다.< 목차 >1. 이랜드가 걸어온길2. 이랜드 경영전략1) 사업구조 다변화2) M&A3. 마케팅전략1) 가격전략2) 해외 라이

백화점매출 비중을 보면 백화점 부문이 차지하는 비중 30%, 나머지는 모노프리(체인스토어) 및 이노(Inno)의 부문인하이퍼마켓 매출이 70%를 차지3. 이탈리아 리나센티- 밀라노에 본사를 두고있는 유통기업. 자동차회사 피아트사의 계열기업으로강력한 자본지원력과 신용력을 발판으로 이탈리아 최대의 소매기업으로자리매김. 현재 백화점사업은 물론 버라이어티 스토어, 슈퍼마켓, 하이퍼마켓, DIY, 박스스토어 등 사업다각화1. 블루밍데일(Bloomin

전략으로 투자지분율에 따른 합자투자를 채택하고 있다. 제휴 파트너로 중국 상해시의 백화점 전문유통기업인 九百과 총 2,500만불 규모로 합자법인 설립을 체결하였고, 九百은 순수투자자로 지분에 따른 이익배분 목적을 가지고 있고, 신세계가 실질경영을 전담하는 형태의 합자법인으로 추진되었다. 九百은 상해시 도소매 연간 매출 기준으로 7위인 업체로 상해시내 외자계 소매기업의 시장잠식에 따른 방책의 일환 및 신규 사업 확대 차원에서 신세